Nội dung chính
Kế hoạch kinh doanh ngành dệt may 2026 đang được các doanh nghiệp xây dựng một cách thận trọng trước những áp lực từ thuế quan Mỹ, biến động địa chính trị và chi phí logistics tăng cao.
Thị trường dệt may thế giới đang bước vào một giai đoạn đầy biến động. Không còn là câu chuyện tăng trưởng nóng, các doanh nghiệp hiện nay phải đối mặt với “cơn bão” đa diện: từ chính sách bảo hộ thương mại khắt khe của Mỹ, xung đột kéo dài tại Trung Đông cho đến những yêu cầu ngặt nghèo về phát triển bền vững. Điều này buộc các doanh nghiệp phải thay đổi tư duy quản trị, chuyển từ chiến lược mở rộng quy mô sang tối ưu hóa hiệu quả và thích ứng linh hoạt.
Những “điểm nghẽn” khiến doanh nghiệp dệt may lo ngại
Theo nhận định từ Hiệp hội Dệt may Việt Nam (Vitas), sức mua toàn cầu đang phục hồi rất chậm, dự kiến chỉ tăng khoảng 2-2,5% mỗi năm. Sự thận trọng của các nhãn hàng quốc tế trong việc đặt hàng không chỉ đến từ suy giảm cầu mà còn từ những rủi ro khách quan:
- Biến động địa chính trị: Xung đột tại Trung Đông không chỉ gây bất ổn về chính trị mà còn trực tiếp đẩy chi phí logistics và vận tải lên cao, làm xói mòn biên lợi nhuận của doanh nghiệp.
- Rào cản thương mại: Các chính sách thuế quan mới và biện pháp phòng vệ thương mại từ các thị trường lớn (đặc biệt là Mỹ) tạo ra áp lực cạnh tranh khốc liệt.
- Tiêu chuẩn xanh (ESG): Việc truy xuất nguồn gốc, tuân thủ tiêu chuẩn môi trường và phát triển bền vững không còn là “điểm cộng” mà đã trở thành điều kiện bắt buộc để gia nhập chuỗi cung ứng toàn cầu.
- Chi phí nội tại: Áp lực tăng lương, phúc lợi cho người lao động và chi phí nguyên liệu đầu vào tăng cao khiến bài toán chi phí trở nên hóc búa hơn bao giờ hết.
Chiến lược thích ứng của các “ông lớn” dệt may
Trước bối cảnh khó khăn, mỗi doanh nghiệp chọn cho mình một lộ trình thích ứng riêng, tập trung vào sự an toàn và bền vững thay vì chạy theo những con số tăng trưởng ảo.
1. Tổng công ty CP Dệt May Hòa Thọ: Bám sát thực tiễn và nội địa hóa
Hòa Thọ lựa chọn chiến lược “phòng thủ chủ động” với các chỉ tiêu bám sát diễn biến thị trường. Cụ thể, kế hoạch năm 2026 đặt mục tiêu doanh thu 5.550 tỷ đồng và lợi nhuận hợp nhất 423 tỷ đồng. Đáng chú ý, kim ngạch xuất khẩu dự kiến giảm nhẹ (xuống 260 triệu USD) để tập trung vào chất lượng đơn hàng. Theo ông Nguyễn Ngọc Bình, Tổng giám đốc Hòa Thọ, doanh nghiệp sẽ tận dụng xu hướng dịch chuyển chuỗi cung ứng để nâng cao tỷ lệ nội địa hóa, giảm phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu.
2. Tổng công ty May Việt Tiến: Số hóa để tối ưu năng suất
Với Việt Tiến, giải pháp cho bài toán chi phí nhân công tăng là công nghệ. Doanh nghiệp dự kiến đầu tư khoảng 30 tỷ đồng vào tự động hóa, máy móc chuyên dùng và quản trị kỹ thuật số. Mục tiêu doanh thu năm 2026 được điều chỉnh giảm 2% (xuống 10.330 tỷ đồng), nhưng lợi nhuận trước thuế kỳ vọng tăng 12% (đạt 370 tỷ đồng). Điều này cho thấy sự chuyển dịch rõ rệt: chấp nhận quy mô nhỏ hơn nhưng hiệu quả lợi nhuận cao hơn nhờ công nghệ.
3. Tổng công ty May Hưng Yên: Từ bỏ tư duy “sản xuất đại trà”
May Hưng Yên thực hiện một cuộc cải tổ mạnh mẽ về định hướng. Thay vì theo đuổi các đơn hàng FOB quy mô lớn vốn đòi hỏi lao động giá rẻ, doanh nghiệp chuyển sang phân khúc “hàng khó, đơn hàng nhỏ, triển khai nhanh”. Việc hạ chỉ tiêu doanh thu xuống 715 tỷ đồng và lợi nhuận 70 tỷ đồng là bước lùi chiến lược để tập trung vào năng suất cao và giá trị gia tăng trên mỗi sản phẩm.
Nhìn lại bức tranh xuất khẩu và triển vọng 2026
Số liệu thực tế cho thấy sự rung lắc mạnh mẽ của thị trường. Chỉ trong nửa đầu tháng 4/2026, kim ngạch xuất khẩu dệt may đã giảm 23,2% so với nửa cuối tháng 3. Tính đến 15/4, dù đạt hơn 10,2 tỷ USD nhưng mức tăng trưởng là rất nhẹ, phản ánh nhu cầu tiêu dùng thế giới vẫn chưa thực sự khởi sắc.
Ngành dệt may Việt Nam vẫn hướng tới mục tiêu xuất khẩu 50 tỷ USD trong năm 2026. Tuy nhiên, để đạt được con số này, các doanh nghiệp không thể dựa vào lợi thế nhân công rẻ mà phải dựa vào tư duy quản trị rủi ro. Việc nắm chắc tiến độ giao hàng, khả năng thanh toán của đối tác và xây dựng phương án ứng phó với kịch bản hủy đơn hàng sẽ là chìa khóa sinh tồn.
Góc nhìn chuyên gia: Ngành dệt may đang trải qua giai đoạn “thanh lọc”. Những doanh nghiệp chậm chuyển đổi xanh và chậm số hóa sẽ bị loại bỏ khỏi chuỗi cung ứng. Sự thận trọng trong kế hoạch 2026 không phải là dấu hiệu của sự suy thoái, mà là sự trưởng thành trong tư duy kinh doanh: ưu tiên giá trị thực, bền vững hơn là tăng trưởng nóng.
Theo bạn, doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần làm gì để không bị “mắc kẹt” giữa chi phí tăng cao và sức mua giảm? Hãy chia sẻ quan điểm của bạn ở phần bình luận bên dưới!
Câu hỏi thường gặp (FAQ)
Tại sao các doanh nghiệp dệt may lại thận trọng với kế hoạch kinh doanh năm 2026?
Do tác động cộng hưởng từ thuế quan Mỹ, xung đột địa chính trị tại Trung Đông làm tăng phí vận chuyển, cùng với yêu cầu khắt khe về tiêu chuẩn ESG và chi phí nhân công trong nước tăng cao.
Chiến lược chính của các doanh nghiệp dệt may lớn để vượt khó là gì?
Các doanh nghiệp tập trung vào 3 hướng chính: đẩy mạnh nội địa hóa (Hòa Thọ), đầu tư tự động hóa và số hóa để tăng năng suất (Việt Tiến), và chuyển sang sản xuất đơn hàng nhỏ, khó, giá trị cao thay vì sản xuất đại trà (May Hưng Yên).
Triển vọng xuất khẩu dệt may năm 2026 ra sao?
Mục tiêu xuất khẩu là 50 tỷ USD, tuy nhiên đối mặt với nhiều rủi ro do nhu cầu toàn cầu phục hồi chậm (chỉ tăng 2-2,5%/năm) và chi phí đầu vào duy trì ở mức cao.
