Nội dung chính
Viettel Construction vừa công bố chiến lược phát triển 50.000 căn nhà ở xã hội, đánh dấu bước chuyển mình mạnh mẽ từ xây lắp viễn thông sang doanh nghiệp hạ tầng xây dựng đa lĩnh vực.
Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026 diễn ra ngày 22/4, Tổng công ty cổ phần Công trình Viettel (Viettel Construction) đã chính thức trình làng chiến lược thâm nhập thị trường nhà ở xã hội (NOXH). Với mục tiêu phát triển khoảng 50.000 căn hộ, doanh nghiệp này kỳ vọng sẽ đóng góp khoảng 5% quy mô cho chương trình 1 triệu căn hộ NOXH của quốc gia.
Thay đổi định kiến về chất lượng nhà ở xã hội
Thay vì chạy theo số lượng để lấp đầy khoảng trống nguồn cung, Viettel Construction chọn một hướng đi táo bạo hơn: Nâng cấp tiêu chuẩn sống cho phân khúc bình dân. Theo ông Đỗ Mạnh Hùng, Chủ tịch Viettel Construction, mục tiêu của công ty là đưa ra thị trường những dự án mang thương hiệu Viettel với chất lượng vượt trội so với mặt bằng chung.
Việc gắn thương hiệu của một tập đoàn công nghệ toàn cầu và uy tín của quân đội vào NOXH không chỉ là lời khẳng định về chất lượng thi công mà còn là cam kết về sự minh bạch và bền vững. Điều này cho thấy tham vọng xóa bỏ định kiến “nhà ở xã hội là nhà giá rẻ, chất lượng thấp” vốn tồn tại nhiều năm nay.
“Vũ khí” chiến lược: Hệ sinh thái công nghệ và năng lực triển khai
Điểm khác biệt cốt lõi giúp Viettel Construction tự tin cạnh tranh với các chủ đầu tư bất động sản truyền thống chính là khả năng tích hợp đa dịch vụ. Thay vì chỉ xây thô và bàn giao, các dự án NOXH tương lai sẽ là những “tổ hợp thông minh” bao gồm:
- Giải pháp năng lượng: Tích hợp điện mặt trời áp mái và các hệ thống tiết kiệm điện.
- Công nghệ Smart Home: Ứng dụng giải pháp nhà thông minh từ hệ sinh thái Viettel để tối ưu hóa quản lý và vận hành.
- Quản trị xuyên suốt: Kiểm soát toàn bộ chuỗi giá trị từ khâu thiết kế, thi công đến vận hành sau bàn giao.
Với mạng lưới triển khai phủ khắp 63 tỉnh thành, doanh nghiệp có lợi thế tuyệt đối trong việc tiếp cận quỹ đất và triển khai thi công đồng loạt trên quy mô lớn mà ít đơn vị nào làm được.
Chiến lược đa trụ cột: Chuyển dịch sang hạ tầng đa năng
Việc lấn sân sang NOXH là một phần trong lộ trình chuyển dịch mô hình kinh doanh từ xây lắp viễn thông thuần túy sang doanh nghiệp hạ tầng – xây dựng đa lĩnh vực. Tổng giám đốc Phạm Đình Trường cho biết, tăng trưởng của công ty sẽ dựa trên 4 trụ cột chính:
1. Vận hành hạ tầng viễn thông
Đây là mảng kinh doanh cốt lõi, đóng vai trò “phễu” tạo dòng tiền ổn định với mức tăng trưởng 3-5%/năm. Viettel Construction không chỉ củng cố thị trường trong nước mà còn mở rộng sang Myanmar và Dominica.
2. Xây dựng dân dụng và công nghiệp
Trong mảng B2C, doanh nghiệp đặt mục tiêu dẫn đầu thị trường xây nhà trọn gói, hướng tới con số 10.000 căn mỗi năm vào năm 2030. Đối với mảng B2B, đơn vị này tập trung nâng năng lực tổng thầu để thâu tóm các dự án trọng điểm quốc gia.
3. Giải pháp và dịch vụ kỹ thuật
Tập trung vào nội thất, giải pháp năng lượng sạch và công nghệ cho nhà ở, tạo ra giá trị gia tăng trên mỗi mét vuông xây dựng.
4. Đầu tư hạ tầng cho thuê
Xây dựng danh mục tài sản hạ tầng để tạo nguồn thu nhập thụ động dài hạn.
Năng lượng tái tạo và triết lý “làm phải thu được tiền”
Một điểm nhấn quan trọng khác là sự tăng tốc trong mảng điện mặt trời dân dụng. Trong bối cảnh chuyển dịch năng lượng xanh, Viettel Construction định vị trở thành đơn vị dẫn đầu phân khúc hộ gia đình và doanh nghiệp nhỏ.
Tuy nhiên, để tránh bẫy tăng trưởng nóng, ban lãnh đạo áp dụng nguyên tắc điều hành kỷ luật: “Làm phải thu được tiền” và “Làm phải hiệu quả”. Mọi dự án đều phải được kiểm soát chặt chẽ về dòng tiền, tiến độ thanh toán và ứng dụng công nghệ quản trị vật tư để tối ưu chi phí.
Kết quả tài chính và kỳ vọng 2030
Nhìn lại năm 2025, Viettel Construction cho thấy sức khỏe tài chính ấn tượng với doanh thu hợp nhất đạt 14.058 tỷ đồng (tăng 11%) và lợi nhuận sau thuế 600 tỷ đồng (tăng 11,4%). Với nền tảng này, đại hội đã thông qua phương án chia cổ tức 27% (15% tiền mặt, 12% cổ phiếu).
Giai đoạn 2026-2030, doanh nghiệp đặt mục tiêu tăng trưởng doanh thu bình quân 16%/năm và lợi nhuận 12%/năm. Đây là lộ trình đầy tham vọng nhưng có cơ sở nhờ việc đa dạng hóa nguồn thu và tận dụng tối đa sức mạnh từ hệ sinh thái Viettel.
Góc nhìn chuyên gia: Việc một đơn vị xây lắp viễn thông chuyển sang làm NOXH là bước đi thông minh. Họ không chỉ bán “căn hộ” mà đang bán một “giải pháp sống thông minh”. Nếu hiện thực hóa được cam kết về chất lượng, Viettel Construction sẽ tạo ra một chuẩn mực mới cho NOXH tại Việt Nam, khiến phân khúc này trở nên hấp dẫn hơn trong mắt người lao động trẻ.
Bạn đánh giá thế nào về khả năng thay đổi định kiến nhà ở xã hội của một tập đoàn công nghệ như Viettel? Hãy chia sẻ ý kiến của bạn ở phần bình luận bên dưới!
