Nội dung chính
DatVietVAC đang chuẩn bị cho kế hoạch IPO vào nửa cuối năm 2026, dựa trên sức mạnh khai thác tài sản trí tuệ từ mô hình Vũ trụ “Say Hi” đầy tiềm năng.
Tại buổi tổng kết kết quả vận hành mô hình tài sản trí tuệ (IP) diễn ra vào ngày 13/04/2026, DatVietVAC Group Holdings đã chính thức chia sẻ những bước đi chiến lược tiếp theo, bao gồm kế hoạch niêm yết trên sàn chứng khoán và lộ trình tăng trưởng dài hạn đầy tham vọng.
Sức mạnh tài chính từ ‘mỏ vàng’ tài sản trí tuệ Say Hi
Trong năm 2025, DatVietVAC đã chứng minh sức bật mạnh mẽ khi ghi nhận doanh thu đạt 3.235 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế chạm mốc 380 tỷ đồng. Điểm nhấn đáng chú ý nhất chính là sự bùng nổ của Vũ trụ “Say Hi” – hệ sinh thái bao gồm các chương trình ăn khách như Anh Trai “Say Hi” 2024, Em Xinh “Say Hi” và Anh Trai “Say Hi” 2025. Chỉ riêng trong năm 2025, mô hình này đã đóng góp hơn 1.000 tỷ đồng vào tổng doanh thu và mang về lợi nhuận gộp 432 tỷ đồng.
Mục tiêu tăng trưởng bền vững đến năm 2030
Không dừng lại ở những con số hiện tại, DatVietVAC đã vạch ra một lộ trình tài chính rất cụ thể:
- Năm 2026: Dự kiến doanh thu đạt 3.380 tỷ đồng, lợi nhuận ròng 420 tỷ đồng, duy trì tỷ lệ cổ tức 15%.
- Tầm nhìn 2030: Đưa doanh thu chạm mốc 5.000 tỷ đồng và lợi nhuận đạt 780 tỷ đồng, tương ứng với tốc độ tăng trưởng bình quân 15%/năm.
Lộ trình IPO và chiến lược mở rộng quy mô vốn
Ông Phan Đăng Hưng, Giám đốc Chiến lược và Phát triển DatVietVAC, xác nhận doanh nghiệp đang hướng tới việc niêm yết trên sàn HOSE hoặc HNX trong nửa cuối năm 2026. Việc thực hiện IPO không chỉ nhằm đa dạng hóa nguồn vốn mà còn là đòn bẩy để công ty hiện thực hóa các mục tiêu tăng trưởng trọng yếu.
Nguồn vốn huy động được sẽ được ưu tiên cho hai mũi nhọn: một là phát triển và đào tạo tài năng thông qua các thương vụ M&A với những đơn vị đào tạo lớn; hai là xây dựng nền tảng công nghệ để kết nối trực tiếp và sâu rộng hơn với người tiêu dùng cá nhân. Hiện tại, cơ cấu cổ đông của DatVietVAC rất ổn định với ba nhóm chính: các cổ đông sáng lập, các nhà đầu tư chiến lược từ Hồng Kông và Singapore, cùng đội ngũ nhân sự nòng cốt có đóng góp lâu dài.
Tối ưu hóa lợi nhuận từ ‘Fandom Monetization’
Một trong những chiến lược mang tính đột phá được ông Đào Văn Kính, Phó Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc DatVietVAC, nhấn mạnh chính là mô hình fandom monetization (khai thác giá trị từ cộng đồng người hâm mộ). Thay vì chỉ dựa vào quảng cáo truyền thống, công ty đang chuyển dịch mạnh mẽ sang việc gia tăng tỷ trọng doanh thu trực tiếp từ khán giả thông qua các nền tảng kết nối fandom chuyên biệt.
Sự khác biệt cốt lõi giúp DatVietVAC duy trì lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ chính là tính tự chủ về quyền sở hữu. Nhờ sở hữu toàn bộ nguồn lực và bản quyền, doanh nghiệp có thể tự do khai thác thương mại nghệ sĩ và linh hoạt trong các mô hình kinh doanh mà không phải chia sẻ doanh thu đáng kể cho bên thứ ba.
Đón đầu làn sóng phát triển công nghiệp văn hóa quốc gia
Những tham vọng của DatVietVAC được đặt trong một bối cảnh vĩ mô cực kỳ thuận lợi. Với Nghị quyết 80-NQ/TW, công nghiệp văn hóa đã chính thức trở thành trụ cột tăng trưởng chiến lược của quốc gia. Việc Chính phủ chú trọng ngân sách cho văn hóa và các chính sách ưu đãi về thuế, hạ tầng đang tạo ra đòn bẩy khổng lồ cho các doanh nghiệp đầu ngành.
Hơn thế nữa, sự phát triển của các tổ hợp biểu diễn và sân vận động quy mô lớn đang dần tháo gỡ “điểm nghẽn” về địa điểm, cho phép các sự kiện mega concert bùng nổ mạnh mẽ hơn bao giờ hết. Đây chính là mảnh đất màu mỡ để các mô hình sở hữu IP như của DatVietVAC có thể khai thác tối đa giá trị.
Góc nhìn chuyên gia: Việc DatVietVAC chuyển mình từ một đơn vị sản xuất nội dung sang một tập đoàn sở hữu IP và khai thác nền tảng fandom cho thấy tư duy quản trị hiện đại. Nếu thực hiện thành công lộ trình IPO, đây sẽ là một case study điển hình về việc chuyển đổi từ kinh tế nội dung sang kinh tế trải nghiệm và sở hữu trí tuệ tại Việt Nam. Bạn đánh giá thế nào về tiềm năng của Vũ trụ Say Hi trong việc thay đổi cuộc chơi truyền thông? Hãy để lại ý kiến bên dưới nhé!