AgriS (SBT) Chuyển Mình: Từ “Ông Vua” Ngành Đường Đến Hệ Sinh Thái FBMC

1

Chiến lược tăng trưởng của AgriS đang cho thấy những bước chuyển mình mạnh mẽ khi doanh nghiệp không còn phụ thuộc vào mía đường mà mở rộng sang hệ sinh thái FBMC đa giá trị.

Thay vì duy trì vị thế độc tôn trong mảng đường, AgriS (Công ty Cổ phần Thành Thành Công – Biên Hòa, mã HOSE: SBT) đang thực hiện một cuộc cải tổ toàn diện về cấu trúc nguồn thu. Kết quả kinh doanh Quý 3 niên độ 2025-2026 không chỉ là những con số tăng trưởng đơn thuần, mà là minh chứng cho sự thành công bước đầu trong việc đa dạng hóa danh mục sản phẩm.

Điểm sáng tài chính Quý 3: Sự trỗi dậy của các mảng kinh doanh phi đường

Theo báo cáo tài chính công bố ngày 25/04, AgriS ghi nhận doanh thu thuần đạt 8.231 tỷ đồng, tăng 12,9% so với cùng kỳ năm trước. Lợi nhuận sau thuế đạt 245 tỷ đồng, tăng trưởng 14%. Nhìn rộng hơn trong 9 tháng đầu niên độ, doanh thu đạt 20.336 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế đạt 649 tỷ đồng, lần lượt hoàn thành 77% và 68% kế hoạch năm.

Điểm đáng chú ý nhất nằm ở sự dịch chuyển trong cơ cấu doanh thu. Dù mảng đường vẫn là trụ cột chính với 6.400 tỷ đồng (chiếm 78%), nhưng các mảng mới đang tăng tốc đáng kể:

• Mảng gạo: Lần đầu tiên vượt mốc 1.000 tỷ đồng, đóng góp 12,3% tổng doanh thu.
• Dịch vụ nông nghiệp: Đóng góp hơn 190 tỷ đồng (2,3% tổng doanh thu).

Đây là những bước đi chiến lược nhằm hiện thực hóa mô hình FBMC (Food – Beverage – Milk – Confectionery). AgriS đặt mục tiêu đến năm 2030, các mảng ngoài đường sẽ đóng góp 40% trong tổng doanh thu kỳ vọng 60.000 tỷ đồng, giúp tối ưu hóa biên lợi nhuận và giảm thiểu rủi ro từ sự biến động giá đường thế giới.

Xây dựng chuỗi giá trị nông sản: Không chỉ là xuất khẩu thô

Bứt phá trong mảng lúa gạo

Chỉ sau 6 tháng gia nhập thị trường, AgriS đã nhanh chóng lọt vào nhóm doanh nghiệp xuất khẩu gạo hàng đầu Việt Nam với sản lượng đạt khoảng 94.000 tấn (tính đến tháng 3/2026). Tuy nhiên, tầm nhìn của SBT không dừng lại ở việc thương mại gạo thô. Doanh nghiệp đang xây dựng một chuỗi giá trị toàn diện, tập trung vào các sản phẩm chế biến sâu để nâng cao giá trị thặng dư trên mỗi đơn vị sản phẩm.

Số hóa vùng nguyên liệu chuối và dứa

Song song với gạo, AgriS đang đẩy mạnh mở rộng diện tích trồng chuối và dứa với mục tiêu tăng quy mô gấp 5 lần thông qua canh tác công nghệ cao. Điểm khác biệt của AgriS là vận hành chuỗi khép kín từ khâu chọn giống, quy trình canh tác đến chế biến và phân phối. Việc ứng dụng công nghệ truy xuất nguồn gốc không chỉ giúp kiểm soát chất lượng mà còn là “giấy thông hành” để sản phẩm tiến sâu vào các thị trường khó tính như EU, Mỹ, Nhật Bản.

AgriOS và cú hích từ Farmacist: Chuyển mình thành nhà cung cấp giải pháp

Một bước ngoặt lớn trong năm 2026 là sự gia nhập của Farmacist – đơn vị nông học hàng đầu Australia – vào hệ sinh thái One AgriS. Sự hợp tác này biến AgriS từ một đơn vị sản xuất thuần túy trở thành nhà cung cấp giải pháp nông nghiệp tích hợp thông qua nền tảng AgriOS.

AgriS hiện triển khai ba mô hình dịch vụ tiên tiến:

1. SaaS (Software as a Service): Phần mềm quản trị nông nghiệp số.
2. FaaS (Farming as a Service): Dịch vụ canh tác trọn gói.
3. Dịch vụ dữ liệu: Tối ưu hóa sản xuất dựa trên phân tích dữ liệu thực địa.

Hiệu quả thực tế từ mô hình Demo Farm

Số liệu từ các nông trường kiểu mẫu (Demo Farm) đã chứng minh sức mạnh của nông nghiệp chính xác. So với phương pháp truyền thống, mô hình này mang lại kết quả ấn tượng:

• Năng suất: Tăng 27% (tương đương tăng thêm 1,9 tấn/ha).
• Hiệu quả lao động: Tăng 110% nhờ cơ giới hóa và thiết kế đồng ruộng khoa học.
• Chi phí: Giảm hơn 1/3 nhờ kéo dài chu kỳ canh tác mía lên 4 năm.
• Môi trường: Cắt giảm phát thải khí nhà kính lên đến 1,5 tCO₂e/ha/năm.

Góc nhìn chuyên gia: Tương lai của AgriS nằm ở “Giá trị gia tăng”

Việc chuyển dịch từ một đơn vị sản xuất đường sang nhà cung cấp giải pháp nông nghiệp tích hợp là một bước đi mạo hiểm nhưng đúng đắn. Trong bối cảnh nông nghiệp toàn cầu đang hướng tới Net Zero và chuyển đổi số, việc sở hữu nền tảng AgriOS và sự hỗ trợ từ chuyên gia Australia giúp AgriS tạo ra một “con hào kinh tế” vững chắc.

Thay vì chạy đua về sản lượng, AgriS đang tập trung vào chiều sâu của chuỗi giá trị. Khi mảng dịch vụ nông nghiệp và các sản phẩm FBMC chiếm tỷ trọng cao hơn, doanh nghiệp sẽ giảm bớt sự lệ thuộc vào chu kỳ giá hàng hóa (commodities) và tiến gần hơn đến mô hình tăng trưởng bền vững.

Theo bạn, việc chuyển đổi từ sản xuất sang cung cấp giải pháp công nghệ nông nghiệp sẽ giúp các doanh nghiệp Việt Nam bứt phá ra sao trên thị trường quốc tế? Hãy chia sẻ quan điểm của bạn ở phần bình luận!

Câu hỏi thường gặp (FAQ)