Nội dung chính
Việc thành lập Văn phòng đại diện phía Nam của Hội Tin học y tế Việt Nam đánh dấu bước ngoặt quan trọng trong tiến trình chuyển đổi số y tế, giúp kết nối chuyên gia và cơ sở y tế.
Ngày 25/4 vừa qua, Hội Tin học y tế Việt Nam đã chính thức ra mắt Văn phòng đại diện tại khu vực phía Nam. Đây không đơn thuần là việc mở rộng quy mô tổ chức, mà là chiến lược tạo ra một đầu mối điều phối, kết nối trực tiếp giữa cộng đồng phát triển công nghệ và các đơn vị vận hành y tế, nhằm hiện thực hóa những giải pháp số mang tính thực tiễn cao.
Những “điểm nghẽn” trong chuyển đổi số y tế hiện nay
Phát biểu tại buổi lễ, ông Nguyễn Hữu Trọng – Tổng Thư ký Hội Tin học y tế Việt Nam, đồng thời là Trưởng Văn phòng đại diện phía Nam, đã thẳng thắn chỉ ra những rào cản khiến tiến trình số hóa ngành y tế còn chậm và thiếu đồng bộ.
Bài toán kinh phí và tính bền vững của hệ thống
Một trong những vấn đề nan giải nhất chính là tư duy đầu tư. Theo ông Trọng, nhiều bệnh viện hiện nay vẫn tiếp cận công nghệ theo hướng “mua đứt bán đoạn”. Việc chỉ được cấp kinh phí đầu tư một lần khiến các đơn vị thiếu nguồn lực để duy trì, cập nhật và vận hành hệ thống lâu dài. Trong lĩnh vực phần mềm, nếu không có ngân sách bảo trì và nâng cấp, các giải pháp công nghệ sẽ nhanh chóng trở nên lạc hậu, gây lãng phí nguồn lực đầu tư ban đầu.
Lỗ hổng bảo mật và sự thiếu hụt chuyên môn
Đi kèm với sự gia tăng của các thiết bị kết nối là nguy cơ về an ninh mạng. Ông Trọng cảnh báo về các vụ tấn công mạng nhắm vào hệ thống bệnh viện thời gian gần đây, gây rò rỉ dữ liệu nhạy cảm của bệnh nhân. Điều này cho thấy một thực trạng: nhận thức về bảo mật thông tin tại nhiều cơ sở y tế vẫn chưa tương xứng với tốc độ triển khai công nghệ, dẫn đến những rủi ro khó lường.
Thực trạng triển khai tại TP.HCM: Từ Bệnh án điện tử đến AI
Tại TP. Hồ Chí Minh, nỗ lực số hóa đã có những kết quả cụ thể. Đại diện một số bệnh viện cho biết, từ tháng 10/2025, hệ thống hồ sơ bệnh án điện tử (EMR) đã được triển khai rộng rãi. Tuy nhiên, EMR mới chỉ là bước khởi đầu. Để đạt được hiệu quả vận hành tối ưu, các bệnh viện cần một cơ chế hợp tác chặt chẽ hơn để chia sẻ dữ liệu và chuẩn hóa quy trình.
Đáng chú ý, khối y tế tư nhân đang cho thấy sự linh hoạt khi tiên phong ứng dụng Trí tuệ nhân tạo (AI) vào chẩn đoán hình ảnh, quản trị bệnh viện và cá nhân hóa phác đồ điều trị. Dẫu vậy, các đơn vị này vẫn bày tỏ mong muốn nhận được sự hỗ trợ mạnh mẽ hơn từ cơ quan quản lý và Hội Tin học y tế để kết nối với các nhà cung cấp công nghệ uy tín, tránh việc đầu tư rời rạc, thiếu đồng bộ.
Tầm nhìn “Smart Hospital Connect 2026”
Đại diện Sở Y tế TP.HCM đánh giá cao chương trình “Smart Hospital Connect 2026”. Đây được xem là chiến lược then chốt để thắt chặt liên kết giữa ba nhà: Nhà quản lý – Nhà cung cấp công nghệ – Đơn vị y tế. Mục tiêu cuối cùng của chuỗi kết nối này không phải là phô diễn công nghệ, mà là tạo ra những giá trị thiết thực cho người dân thông qua việc giảm thời gian chờ đợi, tăng độ chính xác trong điều trị và minh bạch hóa quy trình khám chữa bệnh.
Góc nhìn chuyên gia: Chuyển đổi số y tế không phải là cuộc đua về công nghệ, mà là cuộc cách mạng về quy trình và tư duy. Việc thành lập văn phòng đại diện phía Nam sẽ giúp thu hẹp khoảng cách giữa lý thuyết quản lý và thực tiễn vận hành tại các bệnh viện, tạo tiền đề cho một hệ sinh thái y tế số bền vững tại Việt Nam.
Bạn đánh giá thế nào về mức độ sẵn sàng của các bệnh viện tại Việt Nam trong việc áp dụng AI và Bệnh án điện tử? Hãy chia sẻ góc nhìn của bạn cùng chúng tôi trong phần bình luận dưới đây!
