Công ty Thủy điện Sơn La không chỉ duy trì vận hành an toàn mà còn đang kiến tạo năng lực chiến lược cho cả nền năng lượng quốc gia.

Năm 2025 – Bài kiểm tra năng lực chiến lược

Năm 2025, công ty đối mặt với ba áp lực đồng thời: biến đổi thủy văn cực đoan, nhu cầu điện quốc gia tăng cao và quá trình tái cơ cấu sâu theo Đề án của Tập đoàn Điện lực Việt Nam. Dù vậy, công ty đã sản xuất khoảng 14,5 tỷ kWh, đạt 112 % kế hoạch, chứng tỏ khả năng điều hành linh hoạt, phối hợp chặt chẽ với trung tâm điều độ quốc gia và sự trưởng thành của đội ngũ vận hành.

Phó Chủ tịch UBND tỉnh Sơn La nhấn mạnh, công ty không chỉ duy trì hiệu suất phát điện mà còn tuân thủ nghiêm ngặt quy trình vận hành liên hồ chứa và tham gia chủ động các hoạt động cắt lũ, giảm thiểu rủi ro cho hạ du. Đây là minh chứng cho vai trò “hạ tầng chiến lược đa mục tiêu” – kinh tế, xã hội và môi trường được cân bằng hài hòa.

Tái cấu trúc năng lực – Không chỉ sắp xếp tổ chức

Trong năm 2025, công ty đã thành lập Phân xưởng Sửa chữa và tiếp nhận lực lượng sửa chữa giữa năm, một bước chuyển đổi hệ thống quan trọng. Quy trình này được thực hiện mà không gây gián đoạn hoạt động, cho thấy khả năng hấp thụ thay đổi – yếu tố then chốt cho các doanh nghiệp hạ tầng nhà nước trong giai đoạn cải cách thể chế.

Việc chuẩn hoá quy trình, quản trị thay đổi và duy trì ổn định tư tưởng người lao động đã giúp công ty duy trì hiệu suất cao trong thời gian tái cấu trúc, đồng thời tạo nền tảng vững chắc cho các dự án số hoá trong tương lai.

Đóng góp tài chính và lan tỏa lợi ích vùng

Theo báo cáo hợp nhất, công ty đã đóng góp 3.155 tỷ đồng cho ngân sách năm 2025, trong đó 1.324 tỷ đồng cho tỉnh Sơn La, 1.094 tỷ đồng cho Lai Châu, 241 tỷ đồng cho Điện Biên và 496 tỷ đồng cho Quỹ Bảo vệ và Phát triển Rừng Việt Nam. Khoản tiền này không chỉ tăng nguồn thu cho trung ương và địa phương mà còn tạo dư địa cho các dự án hạ tầng, an sinh xã hội và ổn định kinh tế khu vực Tây Bắc – một vùng có vị trí chiến lược về kinh tế và quốc phòng.

Nhờ nguồn lực tài chính mạnh mẽ, công ty đã hỗ trợ các chương trình đào tạo kỹ thuật cao, cải thiện chất lượng nguồn nhân lực và triển khai các chương trình an sinh xã hội có trọng tâm, góp phần nâng cao đời sống cộng đồng địa phương.

Định hướng 2026‑2030 – Vận hành thông minh và trung tâm điều khiển từ xa

Hội nghị tổng kết năm 2025 đã đề ra mục tiêu xây dựng Trung tâm Điều khiển từ xa cho các nhà máy điện, chuyển đổi từ “vận hành dựa vào con người” sang “vận hành dựa vào dữ liệu”. Đây không chỉ là câu chuyện công nghệ mà còn là chiến lược nâng cao năng suất, giảm rủi ro và tăng khả năng thích ứng của hệ thống điện quốc gia.

Với mô hình này, công ty trở thành “phòng thí nghiệm thực tiễn” cho chuyển đổi số trong các doanh nghiệp hạ tầng trọng yếu của Nhà nước, đáp ứng yêu cầu cao về an toàn, bảo mật và độ tin cậy.

Bài học chiến lược cho doanh nghiệp nhà nước

Những thông điệp rút ra từ báo cáo là: bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia không chỉ dựa vào việc mở rộng công suất, mà còn phụ thuộc vào năng lực quản trị, khả năng thích ứng và sự gắn kết hài hòa giữa trung ương, địa phương và doanh nghiệp.

Công ty Thủy điện Sơn La đã chứng minh rằng, khi được trao quyền và quản trị trong khung chiến lược dài hạn, một doanh nghiệp nhà nước có thể hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ kinh tế đồng thời đóng vai trò chủ chốt trong các mục tiêu quốc gia. Đây là mô hình mẫu cho các nhà lãnh đạo và nhà hoạch định chính sách trong giai đoạn phát triển tiếp theo.

Bạn có quan điểm gì về việc chuyển đổi số trong lĩnh vực năng lượng? Hãy chia sẻ ý kiến và theo dõi chúng tôi để cập nhật những phân tích sâu hơn về chiến lược doanh nghiệp nhà nước.