Thách thức – Trithucdoanhnhan.com https://trithucdoanhnhan.com Trang tin tức doanh nhân Việt Nam Wed, 27 Aug 2025 01:34:53 +0000 vi hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.7.2 https://cloud.linh.pro/trithucdoanhnhan.com/2025/08/trithucdoanhnhan.svg Thách thức – Trithucdoanhnhan.com https://trithucdoanhnhan.com 32 32 SME cần giải pháp gì để đón sóng Nghị quyết 68? https://trithucdoanhnhan.com/sme-can-giai-phap-gi-de-don-song-nghi-quyet-68/ Wed, 27 Aug 2025 01:34:37 +0000 https://trithucdoanhnhan.com/sme-can-giai-phap-gi-de-don-song-nghi-quyet-68/

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) tại Việt Nam đang đứng trước những cơ hội lớn từ các chính sách hỗ trợ, nổi bật là Nghị quyết 68 của Chính phủ. Tuy nhiên, hành trình tận dụng cơ hội này không hề dễ dàng khi SME đối mặt với nhiều thách thức về vốn, quản trị, và tiêu chuẩn phát triển bền vững.

Nghị quyết 68: Cú hích chiến lược sẽ thay đổi tương lai SME ra sao?- Ảnh 6.
Nghị quyết 68: Cú hích chiến lược sẽ thay đổi tương lai SME ra sao?- Ảnh 6.

Để làm rõ hơn bức tranh này, CafeF phối hợp cùng Ngân hàng Thương mại Cổ phần Á Châu (ACB) tổ chức talkshow với chủ đề ‘Đồng hành cùng doanh nghiệp đón sóng Nghị quyết 68’. Tập đầu tiên của talkshow ‘Đón sóng Nghị quyết 68’ đã có sự tham gia của PGS.TS Trần Đình Thiên – Nguyên Viện trưởng Viện Kinh tế Việt Nam, thành viên Tổ tư vấn kinh tế của Thủ tướng, và ông Từ Tiến Phát – Tổng Giám đốc ACB. Các vị khách mời đã nhận định rằng Nghị quyết 68 không chỉ được xem là cú hích chiến lược, mà còn là thời điểm vàng để SMEs bứt phá khỏi giai đoạn được cho là ‘khó khăn nhất trong 40 năm qua’.

Nghị quyết 68: Cú hích chiến lược sẽ thay đổi tương lai SME ra sao?- Ảnh 10.
Nghị quyết 68: Cú hích chiến lược sẽ thay đổi tương lai SME ra sao?- Ảnh 10.

Tuy nhiên, bên cạnh những cơ hội, cũng có không ít thách thức. Vậy làm sao để các doanh nghiệp nhỏ và các hộ kinh doanh có thể tận dụng tốt các chính sách? Làm sao để giải quyết bài toán về vốn – được xem là bài toán lớn nhất đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME)? Những câu hỏi trên sẽ được giải đáp trong tập 2 của talkshow với chủ đề ‘Đồng hành cùng doanh nghiệp đón sóng Nghị quyết 68’.

Nghị quyết 68: Cú hích chiến lược sẽ thay đổi tương lai SME ra sao?- Ảnh 1.
Nghị quyết 68: Cú hích chiến lược sẽ thay đổi tương lai SME ra sao?- Ảnh 1.

Tập 2 có sự góp mặt của hai vị khách mời đặc biệt: ông Ngô Tấn Long, Phó Tổng Giám đốc ACB – ngân hàng dẫn đầu trong hỗ trợ SME, và ông Mạc Quốc Anh, Viện trưởng Viện Kinh tế và Phát triển Doanh nghiệp, Phó Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp Nhỏ và Vừa Hà Nội với sự dẫn dắt bởi MC Ngọc Nhi.

Nghị quyết 68: Cú hích chiến lược sẽ thay đổi tương lai SME ra sao?- Ảnh 4.
Nghị quyết 68: Cú hích chiến lược sẽ thay đổi tương lai SME ra sao?- Ảnh 4.

Theo ông Mạc Quốc Anh, SME hiện là xương sống của nền kinh tế Việt Nam, đóng góp hơn 45% GDP, hơn 31% tổng thu ngân sách nhà nước, và tạo ra hơn 60% việc làm. Tuy nhiên, SME đang đối mặt với nhiều thách thức lớn, đặc biệt là vấn đề vốn. Theo khảo sát của Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI), khoảng 70% SME gặp khó khăn khi vay vốn ngân hàng do thiếu tài sản đảm bảo, dòng tiền chưa ổn định, hoặc hồ sơ kế toán chưa minh bạch.

Ông Ngô Tấn Long cho rằng vốn là yếu tố sống còn để SME phát triển, nhưng hiện nay chỉ khoảng 17-20% SME đang vay vốn từ các tổ chức tín dụng. Tại ACB, điểm nghẽn chính nằm ở việc SME chưa chuẩn bị được kế hoạch kinh doanh khả thi, bài bản, và tình hình tài chính chưa minh bạch.

Nghị quyết 68: Cú hích chiến lược sẽ thay đổi tương lai SME ra sao?- Ảnh 11.
Nghị quyết 68: Cú hích chiến lược sẽ thay đổi tương lai SME ra sao?- Ảnh 11.

Để vượt qua những khó khăn và thách thức này, ông Mạc Quốc Anh cho rằng doanh nghiệp cần thay đổi tư duy, từ quản trị tài chính minh bạch, công khai tài sản đảm bảo, đến xây dựng phương án kinh doanh khả thi. Ông Ngô Tấn Long cũng nhấn mạnh rằng SME cần tập trung vào ba điểm: thích ứng linh hoạt với môi trường kinh doanh, đẩy mạnh chuyển đổi số và đổi mới sáng tạo, và quản trị tài chính rõ ràng và sử dụng vốn hiệu quả.

Nghị quyết 68: Cú hích chiến lược sẽ thay đổi tương lai SME ra sao?- Ảnh 3.
Nghị quyết 68: Cú hích chiến lược sẽ thay đổi tương lai SME ra sao?- Ảnh 3.

Về vấn đề tiêu chuẩn xanh, ông Mạc Quốc Anh cho rằng SME cần thực hiện tốt các chủ trương, chính sách của Nhà nước, đặc biệt là tinh thần của Nghị quyết 68 về phát triển kinh tế tư nhân, hội nhập kinh tế quốc tế, áp dụng công nghệ đổi mới, và thực thi pháp lý.

Nghị quyết 68: Cú hích chiến lược sẽ thay đổi tương lai SME ra sao?- Ảnh 7.
Nghị quyết 68: Cú hích chiến lược sẽ thay đổi tương lai SME ra sao?- Ảnh 7.

Ông Ngô Tấn Long cũng cho biết ACB đã triển khai nhiều giải pháp để hỗ trợ SME, bao gồm tích hợp bền vững vào chiến lược, đầu tư hạ tầng kỹ thuật số, và sản phẩm tài chính xanh. Ngân hàng cũng cam kết đồng hành cùng SME, không chỉ qua tín dụng mà còn qua các giải pháp tài chính toàn diện.

Nghị quyết 68: Cú hích chiến lược sẽ thay đổi tương lai SME ra sao?- Ảnh 2.
Nghị quyết 68: Cú hích chiến lược sẽ thay đổi tương lai SME ra sao?- Ảnh 2.

Về tiềm năng tài trợ chuỗi cung ứng, ông Ngô Tấn Long cho rằng đây là xu hướng tất yếu, giúp tối ưu hóa dòng tiền giữa nhà cung cấp, nhà sản xuất lớn, và nhà phân phối, giảm rủi ro thanh khoản.

Nghị quyết 68: Cú hích chiến lược sẽ thay đổi tương lai SME ra sao?- Ảnh 9.
Nghị quyết 68: Cú hích chiến lược sẽ thay đổi tương lai SME ra sao?- Ảnh 9.

Cuối cùng, ông Mạc Quốc Anh cho rằng các doanh nghiệp đang kỳ vọng lớn vào Nghị quyết 68, và những kỳ vọng này có cơ sở. Ông cũng đánh giá cao các sáng kiến của ACB trong việc hỗ trợ SME.

Nghị quyết 68: Cú hích chiến lược sẽ thay đổi tương lai SME ra sao?- Ảnh 5.
Nghị quyết 68: Cú hích chiến lược sẽ thay đổi tương lai SME ra sao?- Ảnh 5.
]]>
Chuyển đổi số ngành xây dựng: Ứng dụng BIM cần gỡ vướng quy định và chi phí https://trithucdoanhnhan.com/chuyen-doi-so-nganh-xay-dung-ung-dung-bim-can-go-vuong-quy-dinh-va-chi-phi/ Sun, 03 Aug 2025 00:02:49 +0000 https://trithucdoanhnhan.com/chuyen-doi-so-nganh-xay-dung-ung-dung-bim-can-go-vuong-quy-dinh-va-chi-phi/

Áp dụng Mô hình Thông tin Công trình (BIM) trong hoạt động xây dựng và quản lý vận hành công trình đang gặp phải một số vướng mắc liên quan đến quy định, điều kiện trong hồ sơ mời thầu, chi phí, và nhân sự. Để áp dụng BIM thành công, cần bổ sung tiêu chí BIM trong hồ sơ mời thầu với trọng số cao, chuẩn hóa khái niệm và nhân sự BIM trong pháp luật về xây dựng, và ban hành thông tư hướng dẫn riêng về chi phí BIM.

Với các dự án lớn như đường sắt đô thị, việc áp dụng BIM giúp kiểm soát tốt xung đột thiết kế, quản lý tốt tiến độ và giao diện thi công. Ảnh: Lê Tiên
Với các dự án lớn như đường sắt đô thị, việc áp dụng BIM giúp kiểm soát tốt xung đột thiết kế, quản lý tốt tiến độ và giao diện thi công. Ảnh: Lê Tiên

Tại Hội thảo ‘Áp dụng BIM trong hoạt động xây dựng: Đánh giá năng lực nhà thầu, điều kiện đấu thầu và chi phí áp dụng’, các chuyên gia đã thảo luận về những khó khăn trong việc áp dụng BIM. TS Tạ Ngọc Bình, Trưởng phòng Nghiên cứu kinh tế đầu tư và Xây dựng số, Viện Kinh tế xây dựng (Bộ Xây dựng), cho biết các văn bản pháp lý do Chính phủ và Bộ Xây dựng ban hành đã tạo ra hệ quy chuẩn và hướng dẫn khá đồng bộ cho áp dụng BIM trong các gói thầu. Tuy nhiên, vẫn còn một số hạn chế cần được khắc phục.

Hiện chưa có quy định cụ thể về áp dụng BIM trong giai đoạn thi công - khâu chiếm tỷ trọng lớn trong dự án xây dựng. Ảnh: Tiên Giang
Hiện chưa có quy định cụ thể về áp dụng BIM trong giai đoạn thi công – khâu chiếm tỷ trọng lớn trong dự án xây dựng. Ảnh: Tiên Giang

Ông Nguyễn Tiến Thông, Ban Quản lý đường sắt đô thị Hà Nội, chỉ ra rằng việc áp dụng BIM vẫn còn vướng mắc, đặc biệt là trong việc đánh giá năng lực nhà thầu và xác định chi phí áp dụng BIM. Ông Phạm Phú Đức – Phó Tổng giám đốc Công ty CP Tư vấn thiết kế xây dựng Đà Nẵng, cũng chỉ ra một số rào cản trong công tác lựa chọn nhà thầu dự án đầu tư xây dựng áp dụng BIM, bao gồm việc thiếu quy định cụ thể về áp dụng BIM trong giai đoạn thi công.

TS. Nguyễn Văn Chính, Khoa Công trình thuộc Trường Đại học Giao thông vận tải, cho rằng một điểm yếu lớn hiện nay là chưa có quy định cụ thể về áp dụng BIM trong giai đoạn thi công. Ông Chính kiến nghị bổ sung một số quy định thống nhất các biểu mẫu đấu thầu đối với gói thầu áp dụng BIM, nhằm tạo điều kiện cho các nhà thầu và chủ đầu tư trong việc áp dụng BIM.

Ông Trần Văn Tâm – Giám đốc Công ty CP IDECO Việt Nam, cho rằng sự quyết liệt của người đứng đầu và sự phối hợp của các bên liên quan đến dự án là điều kiện tiên quyết để việc áp dụng BIM đi vào thực chất, hiệu quả. Nhiều ý kiến cho rằng, để triển khai BIM thành công, cần chuẩn hóa dữ liệu BIM trong quá trình thi công, và tăng cường đào tạo BIM cho sinh viên, nhà thầu và công chức nhà nước.

Ông Huỳnh Xuân Tín, Chủ tịch HĐQT Công ty TNHH Kỹ thuật và Công nghệ V7, đề xuất nên có quy định cho phép khoán gọn phần chi phí gia tăng khi áp dụng BIM, tạo điều kiện để các doanh nghiệp chủ động lựa chọn hình thức triển khai. Việc áp dụng BIM trong hoạt động xây dựng và quản lý vận hành công trình sẽ mang lại nhiều lợi ích, bao gồm giảm thiểu chi phí, tăng cường hiệu quả và nâng cao chất lượng công trình.

Các chuyên gia cũng nhấn mạnh rằng, để áp dụng BIM thành công, cần có sự tham gia và hỗ trợ của các bên liên quan, bao gồm chủ đầu tư, nhà thầu, và các cơ quan quản lý nhà nước. Việc áp dụng BIM sẽ giúp Việt Nam phát triển ngành xây dựng hiện đại, hiệu quả và bền vững.

Một số chuyên gia khác cũng đưa ra các giải pháp để áp dụng BIM thành công, bao gồm triển khai BIM từ giai đoạn thiết kế đến thi công và vận hành công trình; tăng cường đào tạo và hỗ trợ các nhà thầu và chủ đầu tư; và xây dựng các quy định và hướng dẫn cụ thể về áp dụng BIM. Việc áp dụng BIM sẽ giúp các doanh nghiệp xây dựng và quản lý vận hành công trình một cách hiệu quả hơn.

]]>
Việt Nam cần lộ trình cụ thể để phát triển trí tuệ nhân tạo https://trithucdoanhnhan.com/viet-nam-can-lo-trinh-cu-the-de-phat-trien-tri-tue-nhan-tao/ Fri, 25 Jul 2025 22:01:32 +0000 https://trithucdoanhnhan.com/viet-nam-can-lo-trinh-cu-the-de-phat-trien-tri-tue-nhan-tao/

Trong bối cảnh hiện nay, Việt Nam đang nổi lên như một điểm sáng trong lĩnh vực công nghệ, với tiềm năng phát triển vượt xa tưởng tượng. Tuy nhiên, để đạt được sự phát triển bền vững, cần có một lộ trình cụ thể theo từng giai đoạn, ưu tiên giải quyết các vấn đề cốt lõi trước khi bước vào giai đoạn tăng tốc.

Chính phủ Việt Nam đã và đang tích cực thúc đẩy khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để tạo động lực tăng trưởng kinh tế và phát triển bền vững. Mới đây, Kỳ họp thứ 9, Quốc hội khóa XV đã thông qua Luật Công nghiệp Công nghệ số, tạo ra một sân chơi minh bạch và hoàn thiện khung pháp lý cho ngành công nghiệp mới nổi này.

Ông Cheng Xueli chia sẻ tại sự kiện ngày 18/07.
Ông Cheng Xueli chia sẻ tại sự kiện ngày 18/07.

Các chuyên gia đánh giá cao các động thái quyết liệt của Chính phủ Việt Nam trong việc thúc đẩy công nghệ sáng tạo và ứng dụng AI vào mọi lĩnh vực hoạt động. Tuy nhiên, trên hành trình đưa AI vào hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, vẫn còn những thách thức cần được giải quyết.

Theo TS. Trần Quý, Viện trưởng Viện Phát triển Kinh tế Số Việt Nam (VIDE), có 4 thách thức chính kìm hãm sự phát triển của AI tại Việt Nam, bao gồm: ‘cơn khát’ dữ liệu chất lượng cao, khủng hoảng nguồn nhân lực, chi phí đầu tư và sự mơ hồ về chiến lược, cũng như rào cản pháp lý, đạo đức và an ninh.

Để giải quyết những thách thức này, TS. Quý đề xuất một lộ trình phát triển AI với mục tiêu ‘xây nền móng trước, tăng tốc sau’, bao gồm hai giai đoạn. Trong giai đoạn hiện tại, cần tập trung giải quyết dứt điểm 4 nút thắt trên, ưu tiên hàng đầu là giải quyết khủng hoảng nhân lực và dữ liệu.

TS. Trần Quý, Viện trưởng VIDE.
TS. Trần Quý, Viện trưởng VIDE.

Về nhân lực, cần một chiến lược ‘ba chân kiềng’ đồng bộ, bao gồm cải cách đào tạo trong các trường đại học, có chính sách khuyến khích các doanh nghiệp lớn và mở các chương trình đào tạo quy mô lớn. Về dữ liệu, cần khởi động chương trình quốc gia về số hóa và chuẩn hóa dữ liệu trong các lĩnh vực công quan trọng.

Đến giai đoạn 2 (2026-2030), mới bắt đầu tăng tốc và chuyên môn hóa, tập trung vào phát triển các ứng dụng AI đẳng cấp thế giới trong các lĩnh vực có lợi thế. Đồng thời, cần có chính sách hỗ trợ có mục tiêu cho các doanh nghiệp AI tiềm năng nhất, giúp họ trở thành các thương hiệu uy tín trong khu vực.

Về phía doanh nghiệp, ông Cheng Xueli, Founder Quỹ đầu tư Hanfu và Công ty Công nghệ Zhiji, khuyến nghị các doanh nghiệp Việt Nam cần không ngừng học hỏi, duy trì tinh thần đổi mới sáng tạo và đặc biệt là mở rộng tầm nhìn ra thị trường quốc tế.

]]>
Celine bước vào thời kỳ tái định hình thương hiệu https://trithucdoanhnhan.com/celine-buoc-vao-thoi-ky-tai-dinh-hinh-thuong-hieu/ Sun, 20 Jul 2025 05:10:22 +0000 https://trithucdoanhnhan.com/celine-buoc-vao-thoi-ky-tai-dinh-hinh-thuong-hieu/

Tân Giám đốc Thương hiệu Celine, Michael Rider, đang đối mặt với thách thức lớn trong việc định hình lại tương lai của nhà mốt Pháp này. Khi ra mắt bộ sưu tập đầu tay cho Celine vào mùa Xuân Hè 2026, anh đã nhận được những lời khen ngợi từ mạng xã hội và các diễn đàn thời trang. Tuy nhiên, một cảm giác lửng lơ đang bao trùm thương hiệu này.

Nối tiếp dòng chảy di sản của logo mang tính biểu tượng. Ảnh: Deluxe Life
Nối tiếp dòng chảy di sản của logo mang tính biểu tượng. Ảnh: Deluxe Life

Bộ sưu tập của Michael Rider mang lại cảm giác dịu nhẹ và thực dụng, tập trung vào kết cấu, phom dáng và ngôn ngữ thiết kế gợi cảm xúc. Tuy nhiên, giới mộ điệu nhận ra những bất cập và khó khăn mà anh sẽ phải trải qua trong thời gian tới. Bộ sưu tập dường như thiếu chất xúc tác, giống như một ‘buổi ôn bài’ hơn là kiến tạo một giai đoạn mới.

Celine dưới nhiệm kỳ của Michael Kors: một vị thế chông chênh nhưng thú vị giữa “chic” và “cheap”. Ảnh: X
Celine dưới nhiệm kỳ của Michael Kors: một vị thế chông chênh nhưng thú vị giữa “chic” và “cheap”. Ảnh: X
Cover Michael Rider đối diện trước những khó khăn khi tiếp quản di sản lẫy lừng của Celine
Cover Michael Rider đối diện trước những khó khăn khi tiếp quản di sản lẫy lừng của Celine

Không giống như người tiền nhiệm Hedi Slimane với phong cách Rock & Roll nổi loạn, hay Phoebe Philo với chủ nghĩa tinh giản hiện đại, Michael Rider dường như đang đi trên một con đường an toàn. Điều này có thể là một thách thức lớn cho Celine, thương hiệu từng tạo nên cơn địa chấn với Phoebe Philo và được Hedi Slimane đưa vào kỷ nguyên thương mại rực rỡ.

Ảnh: Alamy/Zuma Press
Ảnh: Alamy/Zuma Press
Tatler Asia
Tatler Asia

Michael Rider không chỉ thừa hưởng một bộ máy vận hành thành công, mà còn gánh trên vai bài toán hóc búa: không để doanh số sụt giảm, đồng thời mở ra một chương mới đủ sắc bén. Thành công thật sự của một nhà mốt không đo đếm chỉ bằng số túi được bán. Celine cần một biểu tượng, một bản sắc văn hóa để không bị trôi khỏi ký ức thị trường.

Những chiếc túi với khóa logo Triomphe là lời tri ân. Ảnh SCMP
Những chiếc túi với khóa logo Triomphe là lời tri ân. Ảnh SCMP

Năm 2025 không phải là thời điểm dễ thở cho bất kỳ thương hiệu nào, với nhiều đối thủ cạnh tranh đang phục hưng hoặc đứng ở đỉnh cao của thẩm mỹ mới. Nếu Celine không định hình được ngôn ngữ riêng, thì dù Michael Rider có ‘làm tốt’, thương hiệu vẫn sẽ dần trở nên tàng hình.

Above Ảnh: X
Above Ảnh: X

Các tín hiệu hậu cần cho thấy một sự đi xuống trong trải nghiệm dịch vụ, điều được xem là yếu tố cực kỳ nhạy cảm trong ngành hàng xa xỉ. Michael Rider chưa thất bại, nhưng anh cũng chưa thực sự khiến người ta tin rằng mình là linh hồn mới của Celine. Anh đang ‘án binh bất động’, có thể là để chuẩn bị cho một bước đi lớn, hoặc cũng có thể chỉ đang dò dẫm trong vùng an toàn.

Thế nhưng, thời trang không phải là nơi dành cho sự lưỡng lự. Michael Rider cần tạo ra một dấu ấn riêng, một bản sắc văn hóa mạnh mẽ để giúp Celine trở thành một thương hiệu hàng đầu trong ngành thời trang. Việc này sẽ đòi hỏi anh phải sáng tạo, đổi mới và chấp nhận rủi ro.

Chỉ thời gian sẽ trả lời liệu Michael Rider có thể đáp ứng được những kỳ vọng và thách thức này hay không. Tuy nhiên, một điều chắc chắn là anh sẽ phải cố gắng hết mình để tạo ra một tương lai sáng sủa cho Celine.

Ảnh: Vogue Business
Ảnh: Vogue Business
]]>