Hệ thống trạm y tế xã, phường tại Hải Phòng sau sáp nhập đang tiếp tục khẳng định vai trò tuyến đầu trong việc chăm sóc sức khỏe ban đầu, y tế dự phòng và phòng chống dịch. Sau một tháng vận hành mô hình chính quyền địa phương hai cấp, hệ thống trạm y tế xã, phường tại Hải Phòng vẫn duy trì hoạt động thông suốt, bảo đảm chăm sóc sức khỏe ban đầu của người dân không bị gián đoạn.

Tuy nhiên, để phát huy hiệu quả bền vững, các đơn vị y tế cơ sở mong muốn sớm có hướng dẫn, tháo gỡ khó khăn về bài toán nhân lực, cơ chế và tổ chức để phù hợp với bối cảnh mới. Đội ngũ y bác sĩ tại các trạm nêu cao tinh thần trách nhiệm, đảm đương đồng thời nhiều nhiệm vụ chuyên môn, từ khám chữa bệnh thông thường, tiêm chủng, quản lý bệnh không lây, truyền thông giáo dục sức khỏe, chăm sóc sức khỏe bà mẹ, trẻ em, người cao tuổi.

Tại xã Kim Thành, sau sáp nhập có 31 thôn với quy mô dân số gần 43.000 người, hiện duy trì 4 trạm y tế. Trạm Y tế Kim Thành số 1 hiện có 9 cán bộ, trong đó có 1 bác sĩ. Trạm trưởng Trạm Y tế Kim Thành số 1 Nguyễn Thị Nga cho biết, trong tháng qua, số lượng bệnh nhân đến trạm tương đương với những thời điểm trước. Trạm đã khám chữa bệnh cho 637 lượt bệnh nhân, trong đó có 213 lượt khám theo bảo hiểm y tế và 22 lượt khám cấp cứu, tiêm vaccine viêm não Nhật Bản B cho 25 trẻ, tiêm chủng mở rộng định kỳ cho 72 trẻ và khám thai cho 45 phụ nữ mang thai.

Còn tại phường Lê Thanh Nghị, sau sáp nhập, hiện có 4 trạm y tế hoạt động. Trạm Y tế Lê Thanh Nghị 2 có 6 cán bộ. Trạm trưởng Trạm Y tế Lê Thanh Nghị 2 Nguyễn Hữu Tường cho biết, trong tháng 7/2025, trạm vẫn đảm bảo khám chữa bệnh, tiêm chủng mở rộng, phòng chống dịch bệnh, nhất là sốt xuất huyết. Đặc biệt, trạm đã phối hợp với Trung tâm Y tế Hải Dương và một doanh nghiệp tặng quà, xét nghiệm miễn phí 7 chỉ số sinh hóa cho các đối tượng người có công, thân nhân liệt sĩ với tổng trị giá quà tặng và dịch vụ trên 300 triệu đồng.

Tuyến y tế cơ sở có vai trò then chốt trong chăm sóc sức khỏe toàn dân. Các bệnh lý thông thường, bệnh mạn tính không lây như tăng huyết áp, đái tháo đường… nếu được theo dõi và quản lý tốt tại cơ sở sẽ giúp hạn chế các biến chứng nặng, giảm chi phí cho người bệnh và giảm tải cho hệ thống y tế.

Nhiều cán bộ y tế cơ sở cho rằng, mô hình phù hợp trong giai đoạn hiện nay là ‘Một trạm chính – Nhiều điểm trạm’. Theo đó, mỗi xã, phường sẽ có 1 trạm trung tâm có đủ trưởng trạm, phó trưởng trạm, bác sĩ, điều dưỡng, hộ sinh, dược sĩ và các chức danh khác. Hiện nay, các trạm y tế thuộc Trung tâm Y tế Ninh Giang đang dàn trải, thiếu nhân lực, trang thiết bị phân tán, hiệu quả hoạt động chưa đồng đều.

Ưu điểm của mô hình ‘Một trạm chính – nhiều điểm trạm’ sẽ phù hợp với định hướng tinh gọn bộ máy y tế cơ sở theo chính quyền hai cấp; linh hoạt trong điều hành, quản lý khi địa bàn xã mở rộng. Đặc biệt, mô hình này giúp tối ưu hóa nhân lực, tập trung trang thiết bị tại trạm trung tâm; giảm đầu mối hành chính nhưng vẫn đảm bảo người dân được tiếp cận y tế.

Để các trạm y tế hoạt động hiệu quả theo mô hình tổ chức mới, nâng cao chất lượng chăm sóc sức khỏe ban đầu cho người dân, cần ‘tiếp sức’ cho các trạm về cơ sở vật chất và nguồn nhân lực. Để thực hiện được điều này, cần tăng cường đầu tư cơ sở vật chất và trang thiết bị y tế cho tuyến y tế cơ sở theo Quyết định số 1300/QĐ-BYT ngày 9/3/2023 của Bộ Y tế về Đề án đầu tư xây dựng và phát triển mạng lưới y tế cơ sở giai đoạn 2023-2030, Thông tư số 28/2020/TT-BYT ngày 31/12/2020 về danh mục và định mức trang thiết bị y tế thiết yếu cho tuyến y tế cơ sở.

Thị trường bất động sản Việt Nam đang trải qua một giai đoạn tăng nhiệt trong hoạt động mua bán sáp nhập (M&A) dự án, với sự chủ động của doanh nghiệp Việt trong các giao dịch. Gần đây, một số thương vụ M&A đáng chú ý đã diễn ra tại cả khu vực phía bắc và phía nam.

Ở Hà Nội, Sun Group đã quay trở lại thị trường bất động sản Thủ đô với dự án Feliza Suites, gồm gần 1.700 căn hộ tại vị trí đắc địa ở phường Cầu Giấy. Không chỉ Sun Group, Sunshine Group cũng liên tục nhận chuyển giao các dự án mới, trong đó có một dự án tại Văn Giang, Hưng Yên và một tổ hợp 8.000 căn hộ chung cư tại Hưng Yên. Tại khu vực phía nam, một số thương vụ M&A nổi bật gần đây bao gồm việc Capitaland mua dự án tại Bình Dương từ Becamex IDC với giá trị 553 triệu USD; Nishi Nippon Railroad mua 25% cổ phần dự án Paragon Đại Phước từ Nam Long. Ngoài ra, tập đoàn Sumitomo Forestry, Kumagai Gumi, NTT Urban Development cùng hợp tác với Kim Oanh Group để phát triển dự án The One World.

Các chuyên gia đánh giá thị trường M&A bất động sản tại Việt Nam đang có dấu hiệu phục hồi tích cực từ cuối năm ngoái đến nay, đặc biệt là sau khi Luật Đất đai và Luật Kinh doanh bất động sản mới có hiệu lực. Những thay đổi trong môi trường pháp lý đã cải thiện đáng kể niềm tin và tạo động lực cho các thương vụ M&A diễn ra thuận lợi hơn.

Xu hướng hiện tại của nhà đầu tư là lựa chọn kỹ lưỡng các dự án để thâu tóm, với sự dịch chuyển rõ rệt sang các dự án có pháp lý minh bạch, đã hoàn tất nghĩa vụ tài chính, có vị trí tốt và khả năng triển khai hoặc khai thác dòng tiền trong ngắn hạn.

Hoạt động M&A dự án địa ốc vẫn còn đối mặt với một số thách thức, bao gồm giá đất tại Việt Nam không còn rẻ như trước và việc sáp nhập đơn vị hành chính cũng khiến một số nhà đầu tư chờ đợi sự điều chỉnh của bảng giá đất.

Dù vậy, các chuyên gia vẫn kỳ vọng thị trường M&A từ nay đến cuối năm sẽ tăng trưởng tốt. Nhà đầu tư trong nước đang chiếm ưu thế trên thị trường M&A về số lượng giao dịch, nhờ khả năng quyết định nhanh và am hiểu thị trường. Các khu vực ven Hà Nội như Hưng Yên, Bắc Ninh hoặc thị trường Hải Phòng với hạ tầng ngày càng hoàn thiện đang chứng kiến sự gia tăng về nhu cầu khảo sát, chuyển nhượng và hợp tác đầu tư.

Sự tăng nhiệt của hoạt động M&A dự án không chỉ phản ánh sự hồi phục của thị trường bất động sản mà còn là một tín hiệu tích cực, góp phần tăng nguồn cung trên thị trường. Đây cũng là cơ hội cho các nhà đầu tư trong và ngoài nước tham gia vào thị trường bất động sản Việt Nam.

Đối với nhà đầu tư trong nước, sự chủ động trong các giao dịch M&A không chỉ giúp họ chiếm ưu thế về số lượng giao dịch mà còn thể hiện sự am hiểu và linh hoạt trong môi trường kinh doanh bất động sản tại Việt Nam.

Nhìn chung, với môi trường pháp lý được cải thiện và sự tăng nhiệt của hoạt động M&A, thị trường bất động sản Việt Nam đang có những tín hiệu tích cực và kỳ vọng vào sự tăng trưởng trong thời gian tới.

Sáp nhập với xã Minh Hương, xã Bình Xa đối mặt với thách thức mới trong việc giữ vững và nâng cao các tiêu chí nông thôn mới kiểu mẫu. Với quyết tâm cao, xã đã đặt mục tiêu không chỉ duy trì mà còn nâng tầm các tiêu chí này, hướng tới xây dựng một cộng đồng nông thôn phát triển toàn diện và bền vững.

Có diện tích hơn 91 km2 và dân số gần 18 nghìn người, Bình Xa đã được chọn làm xã điểm xây dựng nông thôn mới của huyện Hàm Yên (cũ) từ năm 2010. Sau gần một thập kỷ triển khai, vào năm 2019, Bình Xa đã hoàn thành 19/19 tiêu chí và được công nhận là xã đạt chuẩn nông thôn mới. Tuy nhiên, xã không dừng lại ở đó, mà tiếp tục đặt mục tiêu đạt chuẩn nông thôn mới nâng cao và kiểu mẫu. Các tiêu chí như thu nhập, văn hóa, môi trường, an ninh trật tự… được duy trì và cải thiện đồng bộ. Đến năm 2023, Bình Xa chính thức được công nhận là xã nông thôn mới kiểu mẫu.

Sau khi sáp nhập, địa bàn xã trở nên rộng hơn, dân số đông hơn, cơ sở hạ tầng và các chỉ tiêu ở một số thôn còn chênh lệch. Để thích ứng với tình hình mới, Đảng ủy, UBND xã đã chủ động rà soát, điều chỉnh lại quy hoạch phát triển, lồng ghép các chương trình hỗ trợ và ưu tiên nguồn lực cho những khu vực còn yếu.

Trong quá trình xây dựng nông thôn mới kiểu mẫu, xã Bình Xa đã lựa chọn giáo dục là tiêu chí kiểu mẫu, nền tảng và then chốt. Từ năm 2021 đến nay, xã đã đầu tư hơn 20 tỷ đồng để xây dựng trường lớp học khang trang, hiện đại với đầy đủ các phòng chức năng cùng với trang thiết bị dạy học đồng bộ.

Trong giai đoạn tới, xã Bình Xa tiếp tục tập trung phát triển sản xuất gắn với xây dựng thương hiệu sản phẩm OCOP, đa dạng hóa sinh kế, thu hút đầu tư vào nông nghiệp công nghệ cao, dịch vụ nông thôn. Đồng thời, địa phương sẽ đẩy mạnh chuyển đổi số, từng bước hiện đại hóa hoạt động quản lý và sản xuất nông nghiệp.

Ngoài phát triển sản xuất, Bình Xa còn đặc biệt chú trọng công tác bảo vệ môi trường. Văn hóa, xã hội cũng được quan tâm đúng mức. Xã thường xuyên tổ chức các hoạt động văn hóa cộng đồng, khôi phục các trò chơi dân gian, giữ gìn bản sắc dân tộc, đồng thời nâng cao đời sống tinh thần cho người dân.

Tòa án Tối cao Hàn Quốc đã tuyên bố Chủ tịch Samsung, Lee Jae-yong, không có tội trong vụ sáp nhập hai công ty con của Samsung vào năm 2015. Phán quyết này được đưa ra sau 4 năm 10 tháng kể từ khi ông Lee bị truy tố về các cáo buộc giao dịch không công bằng, thao túng giá cổ phiếu và gian lận kế toán.

Vụ sáp nhập giữa Cheil Industries Inc và Samsung C&T Corp được coi là rất quan trọng đối với việc kế nhiệm của ông Lee với tư cách là người thừa kế tập đoàn do gia đình kiểm soát. Cha ông, Lee Kun-hee, đã lên cơn đau tim vào năm trước đó, làm cho vụ sáp nhập trở nên cấp thiết hơn. Các công tố viên cho rằng vụ sáp nhập này và các cáo buộc bất thường khác nhằm giúp ông Lee củng cố quyền kiểm soát tập đoàn lớn nhất Hàn Quốc với chi phí tối thiểu.

Tuy nhiên, Tòa án Tối cao Hàn Quốc đã giữ nguyên phán quyết của tòa sơ thẩm và thượng thẩm, cho rằng ông Lee không phạm tội trong vụ sáp nhập hai công ty con vào năm 2015. Trước đó, vào tháng 2 năm 2024, Tòa án quận trung tâm Seoul đã tuyên bố trắng án đối với ông Lee và các thành viên lãnh đạo khác của Samsung, cho rằng việc kế thừa của ông Lee không phải là mục đích chính của vụ sáp nhập.

Tòa án cũng cho rằng không có bằng chứng để cho rằng tỷ lệ sáp nhập không công bằng hay gây thiệt hại tài chính cho các cổ đông. Bên công tố đã kháng án và đề nghị mức án 5 năm tù giam, phạt 500 triệu won nhưng thất bại theo phán quyết ngày 3.2.

Phán quyết này được xem là một chiến thắng quan trọng cho ông Lee và tập đoàn Samsung, giúp ông tiếp tục lãnh đạo tập đoàn lớn nhất Hàn Quốc. Tuy nhiên, vụ việc này cũng đặt ra nhiều câu hỏi về quyền lực và trách nhiệm của các tập đoàn lớn ở Hàn Quốc.

Ông Lee Jae-yong đã trở thành người thừa kế tập đoàn Samsung sau khi cha ông, Lee Kun-hee, gặp vấn đề về sức khỏe. Kể từ đó, ông đã nỗ lực để củng cố quyền kiểm soát tập đoàn và đẩy mạnh sự phát triển của Samsung trên thị trường toàn cầu.

Với phán quyết này, ông Lee Jae-yong sẽ tiếp tục lãnh đạo Samsung và thực hiện các chiến lược phát triển của tập đoàn. Tuy nhiên, công chúng và các chuyên gia sẽ tiếp tục theo dõi các hoạt động của tập đoàn này để đảm bảo rằng họ hoạt động một cách minh bạch và có trách nhiệm.

Alimentation Couche-Tard, một hãng bán lẻ nổi tiếng của Canada, đã quyết định rút khỏi thương vụ mua lại Seven & i Holdings, trị giá lên đến 46 tỷ USD. Lý do Couche-Tard đưa ra là do nhà bán lẻ Nhật Bản từ chối đàm phán một cách thiện chí. Quá trình đàm phán kéo dài một năm của Couche-Tard nhằm mục đích tạo ra một ‘gã khổng lồ’ toàn cầu trong lĩnh vực cửa hàng tiện lợi thông qua việc thâu tóm công ty sở hữu thương hiệu 7-Eleven đã không thành công.

Đây là thương vụ mua bán doanh nghiệp lớn nhất từng được đề xuất tại khu vực châu Á – Thái Bình Dương nhưng cuối cùng lại không thành hiện thực. Couche-Tard đã gửi thư đến các thành viên Hội đồng Quản trị Seven & i, bày tỏ sự thất vọng về phản ứng của công ty Nhật Bản. Phía Seven & i cũng tỏ ra thất vọng với quyết định của Couche-Tard và không đồng ý với các nhận định sai lệch mà đối tác đưa ra.

Sự rút lui của Couche-Tard diễn ra sau khi Nippon Steel thành công trong việc thâu tóm U.S. Steel với thương vụ trị giá 14,9 tỷ USD. Chuyên gia phân tích mảng bán lẻ độc lập Akihito Nakai nhận định, nếu Seven & i tiến hành niêm yết mảng kinh doanh tại Bắc Mỹ, Couche-Tard có thể quay trở lại với thương vụ này hoặc công ty Nhật Bản có thể tiếp tục phải đối mặt với các đề nghị mua lại toàn bộ.

Couche-Tard khẳng định sẽ không theo đuổi một thương vụ thâu tóm mang tính ‘thù địch’. Sự kiện này cho thấy sự cởi mở của doanh nghiệp Nhật Bản trước các thương vụ thâu tóm từ nước ngoài. Ông Stephen Dacus, CEO mới của Seven & i, đang chịu áp lực lớn về việc cải thiện kết quả kinh doanh ảm đạm và chứng minh khả năng tự phát triển độc lập.

Dự kiến, HĐQT của Seven & i sẽ tiếp tục đối mặt với áp lực từ cổ đông về việc thực hiện cam kết gia tăng giá trị theo mô hình độc lập. Với sự rút lui của Couche-Tard, Seven & i sẽ phải tự tìm kiếm các giải pháp để cải thiện tình hình kinh doanh và đáp ứng kỳ vọng của cổ đông.

Ủy ban nhân dân (UBND) tỉnh Gia Lai vừa ban hành văn bản chỉ đạo các sở, ngành và UBND các xã, phường trên địa bàn triển khai công tác bố trí trụ sở, cơ sở vật chất nhằm phục vụ mô hình tổ chức chính quyền địa phương mới sau khi thực hiện sáp nhập các đơn vị hành chính.

Chủ tịch UBND tỉnh Gia Lai, ông Phạm Anh Tuấn, yêu cầu các đơn vị phải triển khai thực hiện nghiêm túc các hướng dẫn từ Trung ương và Bộ Tài chính về việc sắp xếp và sử dụng hiệu quả trụ sở làm việc. Mục tiêu là đảm bảo hoạt động thông suốt của chính quyền hai cấp sau khi thực hiện sáp nhập.

Ông Tuấn cũng nhấn mạnh rằng việc xử lý tài sản dôi dư phải tuân thủ đúng quy định pháp luật, tránh tình trạng thất thoát, lãng phí. Đặc biệt, tuyệt đối không được tiến hành bán trụ sở hoặc cơ sở sự nghiệp công. Trong trường hợp các đơn vị thiếu hụt về cơ sở vật chất, có thể tiến hành mua sắm bổ sung theo tiêu chuẩn quy định hoặc ưu tiên sửa chữa, cải tạo cơ sở cũ để đáp ứng nhu cầu công việc.

UBND tỉnh Gia Lai cũng lưu ý về việc đảm bảo trang thiết bị cần thiết cho Trung tâm Phục vụ hành chính công, điều kiện lưu trữ hồ sơ, và nhà công vụ cho cán bộ sau khi có sự thay đổi do sáp nhập. Các địa phương và đơn vị có trách nhiệm quản lý tài sản dôi dư và phải bố trí lực lượng để bảo vệ và trông coi.

UBND tỉnh giao Sở Tài chính chủ trì và tham mưu để ban hành kế hoạch xử lý trụ sở và tài sản công dôi dư trên địa bàn tỉnh. Việc này cần được thực hiện theo nguyên tắc “6 rõ”: rõ người, rõ việc, rõ thời gian, rõ trách nhiệm, rõ sản phẩm, và rõ thẩm quyền.

Về phương tiện làm việc cho các xã, phường mới, Sở Tài chính được giao nhiệm vụ đề xuất phương án điều chuyển hoặc mua sắm ô tô phục vụ công tác theo đúng quy định của pháp luật hiện hành.

UBND tỉnh yêu cầu các địa phương và đơn vị phải kịp thời báo cáo về các vướng mắc phát sinh trong quá trình triển khai để tổng hợp và xử lý theo thẩm quyền.

Nhiều xã mới thành lập sau sáp nhập đang phải đối mặt với tình trạng thiếu ôtô công theo định mức. Điều này đã gây ra nhiều khó khăn cho các địa phương trong việc thực hiện nhiệm vụ. Để giải quyết vấn đề này, Bộ Tài chính đã có hướng dẫn cụ thể cho các địa phương.

Trong hội nghị trực tuyến do Bộ Tài chính tổ chức gần đây, các địa phương đã phản ánh về tình trạng thiếu xe ô tô công ở các xã, đặc biệt là ở vùng sâu, vùng xa. Ông Nguyễn Tân Thịnh, Cục trưởng Cục Quản lý công sản, đã cho biết rằng mặc dù đã rà soát toàn bộ ôtô công, nhưng số xe còn lại ở cấp huyện trước ngày 1/7/2025 không đủ để điều chuyển cho các xã mới thành lập sau sáp nhập.

Bộ Tài chính đã hướng dẫn rõ trách nhiệm của địa phương trong việc đảm bảo ôtô công cho các xã mới. Theo Nghị định số 155/2025/NĐ-CP, UBND cấp tỉnh có thẩm quyền quyết định định mức trang bị ôtô cụ thể cho từng đơn vị hành chính cấp xã. Trước hết, các tỉnh, thành phố cần điều chuyển xe từ cấp huyện còn lại từ trước ngày 1/7/2025 xuống cấp xã theo đúng tiêu chuẩn, định mức. Trường hợp số xe hiện có không đủ, địa phương được quyền điều chuyển từ các cơ quan, đơn vị cấp tỉnh hoặc mua sắm mới để bảo đảm phương tiện phục vụ yêu cầu nhiệm vụ.

Bộ Tài chính cũng đã có Công văn số 8400/BTC-QLCS đề nghị các bộ, ngành trung ương rà soát, điều chuyển ô tô không còn sử dụng về cho địa phương. Tuy nhiên, kết quả báo cáo từ các bộ cho thấy phần lớn xe dôi dư là xe cũ, không đủ điều kiện vận hành hoặc không phù hợp với nhu cầu thực tế. Do đó, địa phương phải chủ động mua sắm mới để kịp thời trang bị phương tiện cho các xã.

Để hỗ trợ triển khai, Bộ Tài chính đã thành lập Tổ công tác liên ngành làm việc với tất cả các địa phương. Đồng thời, ban hành Công văn số 11120/BTC-QLCS thống nhất biểu mẫu báo cáo, giúp các địa phương tổng hợp, theo dõi tình hình xử lý tài sản công thuận tiện hơn. Hiện Bộ đang hoàn thiện chức năng trên phần mềm quản lý để hỗ trợ địa phương báo cáo nhanh và đầy đủ.

Trước những khó khăn mà các địa phương đang gặp phải, Bộ Tài chính sẽ tiếp tục theo dõi và hỗ trợ để đảm bảo các xã mới thành lập sau sáp nhập có đủ phương tiện để thực hiện nhiệm vụ. Đồng thời, Bộ cũng sẽ phối hợp với các bộ, ngành liên quan để tìm kiếm giải pháp lâu dài cho vấn đề này.

Xu hướng hội tụ giữa các ngân hàng châu Âu và các công ty công nghệ tài chính (fintech) đang ngày càng trở nên rõ ràng khi các ngân hàng tìm kiếm các thỏa thuận trong lĩnh vực này để cải thiện khả năng công nghệ của mình. Thay vì chỉ tập trung vào các phương pháp truyền thống, các tổ chức tài chính đang chuyển hướng sang tích hợp các giải pháp kỹ thuật số hiện đại, được cung cấp bởi các công ty fintech, nhằm nâng cao hiệu quả và trải nghiệm khách hàng.

Trong quá khứ, các ngân hàng truyền thống thường ít quan tâm đến việc hợp tác với các ngân hàng thách thức (challenger banks) và các công ty fintech, vốn cung cấp dịch vụ ngân hàng với mô hình kỹ thuật số hoặc ứng dụng. Tuy nhiên, tình hình hiện tại đã có sự thay đổi đáng kể. Nhu cầu ngày càng tăng về các mô hình kinh doanh kỹ thuật số, cùng với sự xuất hiện của một loạt các mục tiêu tiềm năng, đã tạo điều kiện cho sự hội tụ giữa hai lĩnh vực này.

Các ngân hàng châu Âu, với khả năng tài chính vững chắc, đang có lợi thế để hấp thụ các công ty fintech và mang lại sự ổn định cho họ. Mặt khác, các công ty fintech lớn, sau khi đã xây dựng nền tảng quản lý vững chắc, đang cân nhắc việc chào cổ phiếu lần đầu (IPO) hoặc các thỏa thuận mua bán để tiếp tục phát triển. Điều này không chỉ giúp các công ty fintech mở rộng quy mô mà còn góp phần thúc đẩy sự đổi mới trong lĩnh vực tài chính.

Thomas Krecek, đối tác và đồng trưởng nhóm thực hành công ty của Clifford Chance tại châu Âu, nhận định rằng các giao dịch mua bán fintech bởi các ngân hàng thường không xảy ra do khoảng cách giữa giá đề nghị và giá yêu cầu quá rộng. Tuy nhiên, hiện tại, các ngân hàng đang ngày càng có xu hướng lựa chọn kỹ thuật số và thực hiện các thương vụ lớn hơn. Ông cho thấy rằng sự hội tụ giữa các ngân hàng và các công ty fintech đang trở thành một xu hướng quan trọng tại châu Âu, nhằm đáp ứng nhu cầu chuyển đổi số và nâng cao năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực tài chính.

Xu hướng này không chỉ phản ánh sự thay đổi trong cách tiếp cận của các ngân hàng truyền thống đối với công nghệ tài chính mà còn cho thấy sự phát triển không ngừng của lĩnh vực fintech tại châu Âu. Khi các ngân hàng và công ty fintech tiếp tục tìm kiếm các hình thức hợp tác, không chỉ thông qua mua bán mà còn qua các hình thức liên kết khác, thị trường tài chính châu Âu có thể sẽ chứng kiến một kỷ nguyên đổi mới và tăng trưởng mới.