Lời nhủ thiết tha của PGS.TS Hoàng Đình Phi dành cho tân cử nhân Đại học Quốc gia Hà Nội

Trong lễ trao bằng tốt nghiệp diễn ra ngày 3/8, PGS.TS Hoàng Đình Phi, Hiệu trưởng Trường Quản trị và Kinh doanh, Đại học Quốc gia Hà Nội, đã có những lời nhắn nhủ chân thành và thiết tha đến gần 220 tân cử nhân của trường. Với 2 sinh viên tốt nghiệp Xuất sắc và 55 sinh viên đạt loại Giỏi, đây là một thành tích đáng tự hào, đặc biệt khi hầu hết các em đã có việc làm trước khi nhận bằng tốt nghiệp và nhiều em đã được tuyển dụng vào các doanh nghiệp và tập đoàn lớn.

PGS.TS Hoàng Đình Phi nhấn mạnh rằng bên cạnh việc được trang bị kiến thức chuyên môn vững vàng, các tân cử nhân còn được rèn luyện kỹ năng mềm, kỹ năng lãnh đạo và tư duy sáng tạo. Đây là những yếu tố quan trọng giúp các tân cử nhân có thể thành công trên con đường sự nghiệp.

Trước hết, ông Phi khuyên các tân cử nhân cần phải nhận thức được tầm quan trọng của việc không để bản thân bị điều khiển bởi AI, mạng xã hội và những trò chơi vô nghĩa. Thay vào đó, hãy dành thời gian để xây dựng các mối quan hệ xã hội, chăm học, chăm làm để không bị Internet và AI thay thế.

Ông cũng bày tỏ kỳ vọng rằng trong khoảng 10 năm nữa, lứa sinh viên này có thể sẽ trở thành giám đốc điều hành, chủ tịch trong các doanh nghiệp. Tuy nhiên, để đạt được điều này, các tân cử nhân cần phải bắt đầu từ những việc nhỏ nhặt, như mở cửa, pha trà, và làm việc với trách nhiệm cao ở bất kỳ vị trí nào trong doanh nghiệp.

Đặc biệt, ông Phi nhấn mạnh rằng trong 5 năm đầu tiên, việc nhảy việc là điều bình thường. Các em cần phải biết đối diện và chấp nhận khó khăn trong ngắn hạn để có thể ổn định công việc trong dài hạn.

Cuối cùng, PGS.TS Hoàng Đình Phi gửi gắm tới sinh viên một thông điệp ấm áp: hãy chăm học, chăm làm và sống thật tử tế. Hãy dành thời gian cho gia đình, bạn bè và xã hội, và đừng để công việc cuốn trôi khiến mình không thể chia sẻ, giúp đỡ người khác. Ông cũng nhấn mạnh rằng việc chăm học, chăm làm không chỉ giúp bản thân mà còn giúp gia đình và xã hội, và phải biết chia sẻ, giúp đỡ với tất cả mọi người xung quanh.

Xem thêm thông tin tại đây

Aminat Ibraheem-Dakeje, một chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ tài chính, đã và đang để lại dấu ấn quan trọng trong quá trình hình thành môi trường quy định và tuân thủ tại Nigeria. Với vai trò là một luật sư dày dặn kinh nghiệm, bà đã không ngừng phấn đấu để đưa ra những giải pháp sáng tạo và thiết thực cho những thách thức pháp lý và quy định mà các công ty công nghệ tài chính đang phải đối mặt.

Không chỉ dừng lại ở đó, Aminat Ibraheem-Dakeje còn tích cực tham gia vào các hoạt động lãnh đạo, thể hiện vai trò của mình trong việc định hướng và thúc đẩy sự phát triển của lĩnh vực công nghệ tài chính tại Nigeria. Qua các hoạt động này, bà đã góp phần nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của việc tuân thủ các quy định pháp luật trong lĩnh vực công nghệ tài chính, từ đó giúp các doanh nghiệp hoạt động một cách minh bạch và hiệu quả hơn.

Ngoài ra, Aminat Ibraheem-Dakeje còn là một nhà văn và nhà nghiên cứu tích cực, với nhiều bài viết được xuất bản trên các vấn đề pháp lý và tuân thủ trong lĩnh vực công nghệ tài chính. Các bài viết của bà không chỉ cung cấp những thông tin quý giá cho các chuyên gia trong ngành mà còn đóng góp vào các cuộc thảo luận và đánh giá chính sách liên quan đến công nghệ tài chính tại Nigeria và trên toàn thế giới.

Qua những đóng góp của mình, Aminat Ibraheem-Dakeje đã khẳng định được vị thế của một chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ tài chính tại Nigeria. Sự cống hiến và tâm huyết của bà với lĩnh vực này không chỉ giúp nâng cao uy tín của Nigeria trên trường quốc tế mà còn tạo ra những cơ hội mới cho sự phát triển của công nghệ tài chính trong tương lai.

Bà Ibraheem-Dakeje cũng tích cực tham gia vào các cuộc thảo luận và đánh giá chính sách, giúp định hình tương lai của lĩnh vực công nghệ tài chính. Bằng cách chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm của mình, bà đã đóng góp vào việc xây dựng một môi trường kinh doanh công bằng và minh bạch, nơi các doanh nghiệp có thể phát triển một cách bền vững.

Với những đóng góp không ngừng nghỉ của mình, Aminat Ibraheem-Dakeje đã và đang là một nguồn cảm hứng cho nhiều người trong lĩnh vực công nghệ tài chính tại Nigeria và trên toàn thế giới. Sự nghiệp của bà là một minh chứng cho việc đam mê và cống hiến có thể mang lại những thành công vượt bậc như thế nào.

Ông Hoàng Nam Tiến, một doanh nhân truyền cảm hứng và là Phó Chủ tịch Hội đồng Trường Đại học FPT, đã qua đời đột ngột ở tuổi 56 do đột quỵ. Sự ra đi của ông đã để lại nhiều tiếc thương trong cộng đồng công nghệ và giáo dục Việt Nam, cũng như trong lòng những người yêu mến ông.

Ông Tiến sinh năm 1969, là con út trong một gia đình cách mạng nổi tiếng. Cha ông là Thiếu tướng Hoàng Đan, một vị tướng tài ba từng chỉ huy nhiều chiến dịch lớn trong hai cuộc kháng chiến chống Pháp và Mỹ. Mẹ ông, bà Nguyễn Thị An Vinh, là một đại biểu Quốc hội nhiều khóa, hình ảnh tiêu biểu của người phụ nữ thời chiến. Tuổi thơ của ông Tiến gắn liền với những ngày mẹ lặng lẽ gồng gánh gia đình giữa khói bom đạn, còn cha thì miệt mài nơi chiến trường. Chính trong bối cảnh đầy gian khó đó, ông đã được hun đúc tinh thần trách nhiệm, lòng biết ơn và khát khao cống hiến.

Ông Tiến đã chọn lối đi riêng, theo đuổi công nghệ và giáo dục. Tốt nghiệp ngành Công nghệ Thông tin tại Đại học Bách khoa Hà Nội, ông gia nhập FPT từ những ngày đầu và gắn bó suốt hơn 30 năm. Ông từng giữ các vị trí quan trọng như Chủ tịch FPT Software, Chủ tịch FPT Telecom, và gần đây là Phó Chủ tịch Hội đồng Trường Đại học FPT. Không chỉ là người điều hành doanh nghiệp, ông còn là một nhà giáo truyền cảm hứng đặc biệt. Ông dành nhiều tâm huyết cho giáo dục, thường xuyên trực tiếp giảng dạy, trò chuyện với sinh viên, chia sẻ từ câu chuyện đời thường đến định hướng nghề nghiệp.

Ông Tiến cũng là tác giả của cuốn sách “Thư cho Em’, viết về chuyện tình bố mẹ ông. Cuốn sách là một di sản tinh thần ông Tiến để lại, với lời nhắn gửi về tình yêu, gia đình và lòng nhân hậu trong thời đại ồn ào và biến động này. Thông qua cuốn sách, ông Tiến hy vọng sẽ truyền tải được những giá trị tốt đẹp đến thế hệ trẻ.

Ông Hoàng Nam Tiến đã để lại dấu ấn sâu đậm trong lòng những người xung quanh, với sự kiên định, bản lĩnh và tinh thần trách nhiệm. Sự ra đi của ông là một mất mát lớn cho cộng đồng công nghệ và giáo dục Việt Nam. Ông đã đóng góp rất nhiều cho sự phát triển của FPT và Trường Đại học FPT, đào tạo ra nhiều thế hệ sinh viên tài năng và có trách nhiệm. Chúng ta sẽ nhớ đến ông như một người lãnh đạo, một nhà giáo và một người bạn.

Sự ra đi đột ngột của ông Hoàng Nam Tiến đã để lại nhiều thương tiếc cho những người xung quanh. Chúng ta sẽ tưởng nhớ ông và tiếp tục phát huy những giá trị mà ông đã đóng góp cho cộng đồng công nghệ và giáo dục Việt Nam.

Bộ Nội vụ vừa có phản hồi liên quan đến trường hợp công chức giữ chức vụ lãnh đạo quản lý bị đánh giá không hoàn thành nhiệm vụ trong thời hạn giữ chức vụ. Cụ thể, bà Vi Thị Khánh Tuyết đặt câu hỏi về việc liệu công chức trong tình huống này có đủ điều kiện tiêu chuẩn để bổ nhiệm lại hay không nếu trong thời gian giữ chức vụ có một năm bị đánh giá không hoàn thành nhiệm vụ và có quyết định kỷ luật.

Theo quy định tại điểm 2.5 mục III Quy định số 89-QĐ/TW ngày 4/8/2017 của Bộ Chính trị về khung tiêu chuẩn chức danh, định hướng khung tiêu chí đánh giá cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp, cán bộ được yêu cầu xếp loại hoàn thành nhiệm vụ trong nhiệm kỳ với yêu cầu có từ 3 năm hoàn thành nhiệm vụ trở lên.

Về tiêu chuẩn, điều kiện bổ nhiệm lại đối với công chức giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý được thực hiện theo quy định tại Điều 50 Nghị định số 138/2020/NĐ-CP (đã sửa đổi, bổ sung tại Nghị định số 116/2024/NĐ-CP).

Bộ Nội vụ cho biết, để được hướng dẫn và giải quyết cụ thể, bà Vi Thị Khánh Tuyết có thể trao đổi với cơ quan quản lý công chức tại nơi công tác, theo quy định tại Điều 74 Nghị định số 138/2020/NĐ-CP.

Thành ủy Cần Thơ vừa tiến hành phân công nhiệm vụ cụ thể cho các đồng chí Thường trực, Ban Thường vụ, Thành ủy viên phụ trách các xã, phường, cơ quan, đơn vị. Mục đích của việc này là tăng cường sự lãnh đạo và quản lý của Đảng đối với các hoạt động tại địa phương, nhằm đảm bảo sự phát triển toàn diện và ổn định.

Cụ thể, ông Đỗ Thanh Bình – Ủy viên Trung ương Đảng, Bí thư Thành ủy, Bí thư Đảng ủy Quân sự thành phố – sẽ phụ trách chung và chỉ đạo Đảng bộ Quân sự thành phố, Ban Tổ chức Thành ủy, Ủy ban Kiểm tra Thành ủy, Ban Nội chính Thành ủy. Với vai trò quan trọng này, ông Bình sẽ đảm bảo sự lãnh đạo và chỉ đạo toàn diện đối với các hoạt động quân sự và các cơ quan quan trọng của thành phố.

Ông Đồng Văn Thanh – Phó Bí thư Thường trực Thành ủy, Chủ tịch HĐND thành phố – sẽ phụ trách HĐND thành phố, Đảng bộ các cơ quan Đảng thành phố; chỉ đạo công tác nghiên cứu tổng hợp và hành chính, lưu trữ của Văn phòng Thành ủy và Đảng bộ 15 xã, phường. Với vai trò này, ông Thanh sẽ đảm bảo sự phối hợp chặt chẽ giữa HĐND và các cơ quan Đảng, cũng như chỉ đạo các hoạt động hành chính và lưu trữ tại địa phương.

Ông Trần Văn Lâu – Phó Bí thư Thành ủy, Chủ tịch UBND thành phố, Bí thư Đảng ủy UBND thành phố – sẽ phụ trách Đảng ủy UBND thành phố; trực tiếp chỉ đạo Đảng bộ Công an thành phố và Đảng bộ 13 xã, phường. Ông Lâu cũng sẽ chịu trách nhiệm chỉ đạo các hoạt động của UBND thành phố và đảm bảo sự phối hợp giữa các cơ quan chức năng.

Ông Nguyễn Tuấn Anh – Phó Bí thư Thành ủy, Trưởng Đoàn đại biểu Quốc hội khóa XV thành phố – sẽ phụ trách Đoàn đại biểu Quốc hội thành phố, công tác đối ngoại của thành phố; chỉ đạo lĩnh vực khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số; chỉ đạo Đảng bộ Trường Đại học Cần Thơ, Đảng bộ Trường Đại học Y Dược Cần Thơ và Đảng bộ 12 xã, phường. Với vai trò này, ông Anh sẽ đảm bảo sự lãnh đạo và chỉ đạo đối với các hoạt động đối ngoại, khoa học công nghệ và giáo dục tại địa phương.

Ông Trương Cảnh Tuyên – Phó Bí thư Thành ủy – cùng Ban Thường vụ Đảng ủy UBND thành phố chỉ đạo các tổ chức đảng thuộc các cơ quan: Ban Quản lý các khu chế xuất và công nghiệp Cần Thơ, Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình giao thông và nông nghiệp thành phố, Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp thành phố Cần Thơ, Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng sử dụng nguồn vốn hỗ trợ phát triển chính thức, thành phố Cần Thơ; khối ngân hàng, doanh nghiệp nhà nước; chỉ đạo Đảng bộ 13 xã, phường. Ông Tuyên cũng sẽ chịu trách nhiệm chỉ đạo các hoạt động của các cơ quan chức năng và doanh nghiệp tại địa phương.

Bà Hồ Thị Cẩm Đào – Phó Bí thư Thành ủy, Chủ tịch Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam thành phố – sẽ phụ trách Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam thành phố; chỉ đạo các tổ chức chính trị – xã hội thành phố; chỉ đạo công tác tài chính, quản trị của Văn phòng Thành ủy; chỉ đạo Đảng bộ 7 xã, phường. Với vai trò này, bà Đào sẽ đảm bảo sự lãnh đạo và chỉ đạo đối với các hoạt động của Mặt trận Tổ quốc và các tổ chức chính trị – xã hội tại địa phương.

Ông Trần Văn Huyến – Phó Bí thư Thành ủy – sẽ chỉ đạo Ban Tuyên giáo và Dân vận Thành ủy, Trường Chính trị thành phố, Báo và Phát thanh, Truyền hình Cần Thơ và Đảng bộ 16 xã, phường. Ông Huyến cũng sẽ chịu trách nhiệm chỉ đạo các hoạt động tuyên giáo, dân vận và truyền thông tại địa phương.

Thành ủy Cần Thơ yêu cầu các đồng chí được phân công thực hiện đầy đủ trách nhiệm, sâu sát địa bàn, chịu trách nhiệm toàn diện về tình hình xây dựng Đảng, hệ thống chính trị, phát triển kinh tế – xã hội, bảo đảm quốc phòng – an ninh tại các đơn vị, địa phương được phân công phụ trách. Qua đó, Thành ủy Cần Thơ hy vọng sẽ tăng cường sự lãnh đạo và quản lý của Đảng đối với các hoạt động tại địa phương, nhằm đảm bảo sự phát triển toàn diện và ổn định.

Một nghiên cứu gần đây của nhà nghiên cứu Frank J. Sulloway tại Đại học Harvard đã đi sâu vào mối quan hệ giữa vị trí sinh và đặc điểm tính cách của hàng nghìn cá nhân. Kết quả thu được chỉ ra rằng những người con lớn trong gia đình có xu hướng trở nên cầu toàn, có tổ chức, ưa thích kiểm soát và có tính nghiêm túc cao hơn so với các em út trong gia đình. Những đặc điểm này thường được tìm thấy ở các nhà lãnh đạo.

Theo quan điểm của Sulloway, việc là con lớn trong gia đình thường đồng nghĩa với việc phải gánh vác trách nhiệm và kỳ vọng lớn lao từ phía bố mẹ. Điều này đã giúp họ hình thành nên một lối sống có trách nhiệm, tuân thủ các quy tắc và có khả năng tự kiểm soát bản thân một cách tốt hơn từ khi còn sớm. Khi trưởng thành, họ có xu hướng nắm giữ các vị trí lãnh đạo trong công việc.

Một số nghiên cứu tiếp theo đã củng cố thêm cho quan điểm của Sulloway. Một cuộc khảo sát được thực hiện bởi CareerBuilder (Mỹ) chỉ ra rằng những người con lớn chiếm tỷ lệ cao nhất trong nhóm làm quản lý, điều hành. Tương tự, tại Anh, một cuộc khảo sát khác của YouGov cũng ghi nhận thấy tỷ lệ người tự mô tả bản thân là ‘nghiêm túc, có định hướng rõ ràng’ cao nhất thuộc về nhóm con đầu lòng.

Đáng chú ý, nhiều người thành công trong lĩnh vực công nghệ và chính trị cũng thuộc nhóm con cả. Ví dụ như Jeff Bezos – người sáng lập Amazon, Elon Musk – CEO của Tesla và SpaceX, và Angela Merkel – cựu Thủ tướng Đức.

Tuy nhiên, các chuyên gia cũng cảnh báo rằng không nên tuyệt đối hóa vai trò của thứ tự sinh. Theo TS Kevin Leman, một nhà tâm lý học, chính cách mà bố mẹ đối xử và môi trường giáo dục mới định hình tính cách một cách rõ ràng nhất.

Bởi vậy, không quan trọng là bạn là con lớn hay con út, điều quan trọng thực sự không phải là thứ tự sinh của bạn, mà là cách bạn đã lớn lên như thế nào.

Melissa L. Stoller, tân giám mục giáo xứ Southwestern Pennsylvania, tin rằng Thánh Thần đang kêu gọi Giáo hội tái tưởng tượng cách thức phục vụ trong một thế giới không ngừng thay đổi và đầy rẫy sự chia rẽ. Được bầu làm giám mục vào ngày 13 tháng 6, bà đã chia sẻ với Living Lutheran về cách Giáo hội có thể nắm bắt sự chuyển đổi để xây dựng mối quan hệ có ý nghĩa và phát triển Thân thể của Chúa Kitô. Lễ nhậm chức của bà sẽ diễn ra vào ngày 18 tháng 10 tại Giáo hội Lutheran Berkeley Hills ở Pittsburgh.

Trong một cuộc phỏng vấn với Living Lutheran, Giám mục Stoller nhấn mạnh rằng thời gian chuyển đổi như hiện nay là cơ hội để lắng nghe Thánh Thần hướng dẫn theo những cách mới. Cảnh quan của công việc mục vụ trong các hội thánh đang thay đổi khi số lượng thành viên và nguồn tài trợ giảm. Giáo hội cần tìm cách hồi sinh nhiều ơn gọi trong Thân thể của Chúa Kitô, trao quyền cho giáo dân theo những cách mới và định hình lại vai trò của mục sư và phó mục trong một mạng lưới rộng lớn hơn của các ơn gọi mục vụ.

Công việc mục vụ của những người được rửa tội là yêu thương, phục vụ và lắng nghe láng giềng của chúng ta để chúng ta có thể xây dựng mối quan hệ thật sự và chân thành có thể chống chọi lại sự chia rẽ trong xã hội và chính trị. Giám mục Stoller tin rằng mỗi người được rửa tội đều có vai trò quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ và phát triển Thân thể của Chúa Kitô.

Khi được hỏi về cảm xúc của mình sau khi được bầu làm giám mục, Stoller cho biết bà được tràn ngập bằng một tinh thần biết ơn, cân bằng với sự to lớn của nhiệm vụ mà các thành viên giáo xứ đã kêu gọi bà. Bà cũng nhấn mạnh rằng ở cốt lõi của mình, bà là một mục sư, yêu thương sâu sắc người dân của Chúa và thế giới Chúa đã tạo ra.

Bà lãnh đạo thông qua sự hợp tác, mời gọi những người khác tham gia vào quá trình ra quyết định xây dựng mối quan hệ và mời gọi sự tò mò và khám phá. Với kinh nghiệm làm việc hơn tám năm trong văn phòng giáo xứ, Stoller đã tham gia vào công việc hành chính hàng ngày và những khó khăn đến với công việc mục vụ giải quyết xung đột và phán quyết.

Công việc mục vụ này có thể khó khăn, nhưng đầu tư cho mối quan hệ là điều cần thiết cho cách chúng ta là Giáo hội cùng nhau. Bà cũng đã trải nghiệm công việc mục vụ trong nhiều bối cảnh khác nhau, phục vụ như một vicar và mục sư trong các môi trường nông thôn, ngoại ô, thành thị và quốc tế.

Mỗi nơi ân sủng này đã cho bà cơ hội học hỏi và trưởng thành, điều mà bà tin là một giá trị suốt đời. Vì chúng ta thực sự là một thân thể với nhiều thành viên, và nếu chúng ta có thể yêu thương nhau trong sự đa dạng tuyệt đẹp này, chúng ta có thể hiểu được trái tim của Chúa.

Trong bối cảnh biến động hiện nay, các chương trình phát triển con người và xây dựng thế hệ kế thừa đang ngày càng chú trọng đến vai trò của mentoring và coaching. Tại Việt Nam, mặc dù chưa được nhận diện rộng rãi, mentoring đang âm thầm phát triển như một dòng suối chảy ngầm dưới nền văn hóa doanh nghiệp.

Bà Lê Thị Thanh Lâm, nguyên Phó tổng giám đốc Công ty CP Sài Gòn Food, là một trong những người tiên phong trong việc triển khai mentoring tại Việt Nam. Với kinh nghiệm thực tế và kỹ năng lãnh đạo, bà đã xây dựng các câu lạc bộ Mentoring tại Sài Gòn Food, Hội đồng Tư vấn Hỗ trợ Khởi nghiệp Quốc gia – phía Nam và Hội Nữ Doanh Nhân TP.HCM (HAWEE). Theo bà Lâm, mentoring đã thay đổi cách làm việc và sống của bà. “Ba từ khóa quan trọng nhất tôi áp dụng là: định hướng, dẫn dắt và đồng hành”, bà chia sẻ.

Mentoring giúp rèn luyện kỹ năng lãnh đạo hiệu quả, biết lắng nghe, đặt câu hỏi, xây dựng lòng tin và tạo không gian an toàn để người khác dám chia sẻ thật lòng. Qua quá trình mentoring, không chỉ người được hướng dẫn phát triển mà người mentor cũng trưởng thành hơn trong quá trình đồng hành. Cuốn sách “Người cố vấn” của bà Lâm là một trong những cuốn sách đầu tiên về mentoring do người Việt viết, không chỉ chia sẻ kinh nghiệm thực tế mà còn lan tỏa sâu rộng những giá trị của mentoring đến với nhiều người.

Trong thời đại biến động, một người mentor giỏi cần hội đủ bốn yếu tố cốt lõi: kinh nghiệm thực tế, kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng đặt câu hỏi và kỹ năng kể chuyện. Những yếu tố này giúp người mentor không chỉ truyền tải kiến thức mà còn truyền cảm hứng cho người học. Mentoring không chỉ giúp người trẻ phát triển mà còn giúp người lãnh đạo trưởng thành hơn trong việc lãnh đạo và quản lý.

Mentoring cũng là một phương pháp phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa trong tổ chức. Với tính kế thừa liên tục, mentoring giúp truyền lại kinh nghiệm, kỹ năng và tinh thần học hỏi giữa các thế hệ. Qua đó, tổ chức có thể xây dựng được đội ngũ kế thừa vững chắc và phát triển bền vững.

Tương lai của lĩnh vực mentoring và coaching tại Việt Nam sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ. Mentoring sẽ trở thành một nét văn hóa trong các tổ chức, giúp xây dựng đội ngũ kế thừa và phát triển nhân lực bền vững. Với những giá trị tích cực mà mentoring mang lại, không khó để hiểu tại sao phương pháp này đang ngày càng được nhiều tổ chức tại Việt Nam áp dụng.