🔥 Nhẫn Đỡ Điện Thoại Bằng Kim Loại Xoay 360 Độ Siêu Mỏng Đứng đang giảm giá!

Chỉ còn 19.798 VND (giảm 20% so với giá gốc 24.748 VND)

👉 Xem chi tiết & Mua ngay!

Trong bối cảnh ngành xây dựng đang trở nên cạnh tranh hơn và đòi hỏi cao về chất lượng, tiến độ và an toàn lao động, các nhà thầu xây dựng tại Việt Nam đang tích cực ứng dụng công nghệ hiện đại vào hoạt động thi công của mình. Mục tiêu chính là nâng cao năng suất lao động, chất lượng công trình và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Từ Bắc đến Nam, trên các công trường xây dựng, hình ảnh của máy móc tự động, hiện đại, hệ thống quản lý thi công kỹ thuật số và thiết bị bay không người lái đang hoạt động nhịp nhàng. Việc ứng dụng những công nghệ này không chỉ giúp đẩy nhanh tiến độ thi công mà còn đảm bảo chất lượng công trình, giảm thiểu rủi ro và tăng cường an toàn lao động.

Tại khu vực miền núi phía Bắc, Dự án Cao tốc Tuyên Quang – Hà Giang đang được triển khai với sự ứng dụng nhiều công nghệ mới. Nổi bật là công nghệ thi công dầm hộp bê tông cốt thép dự ứng lực liên tục bằng phương pháp đúc hẫng cân bằng tại hạng mục cầu Hàm Yên. Phương pháp này đặc biệt thích hợp với việc xây dựng các kết cấu nhịp có chiều cao mặt cắt thay đổi, giúp tăng cường độ bền và tính ổn định của công trình.

Không chỉ tại miền Bắc, tại Gói thầu số 04 thuộc cao tốc Tuyên Quang – Hà Giang, các nhà thầu cũng đã đưa vào sử dụng hàng loạt máy móc hiện đại. Máy khoan nhồi Zoomlion ZR300D và máy lu rung 40 tấn là những thiết bị được sử dụng để thi công đạt độ chính xác cao. Sự hiện diện của những máy móc này đã giúp đẩy nhanh tiến độ thi công và nâng cao chất lượng công trình.

Công ty TNHH Tập đoàn Sơn Hải cũng đã ghi dấu ấn với việc ứng dụng tiến bộ khoa học vào thi công đường bộ cao tốc. Việc sử dụng phương pháp thi công dải phân cách bằng thiết bị tự động đã giúp nâng hiệu suất lao động lên mức cao nhất. Đồng thời, phương pháp này cũng giúp giảm thiểu rủi ro và tăng cường an toàn lao động trên công trường.

Tại Dự án Cầu Mỹ Thuận 2, nhà thầu đã sử dụng hệ thống cốp pha trượt tự động, kết hợp cùng thiết bị kiểm soát độ rung, độ lệch trụ cầu qua hệ thống cảm biến không dây. Cách làm này giúp đẩy nhanh tiến độ thi công và tăng độ chính xác của các cấu kiện quan trọng. Sự kết hợp giữa công nghệ hiện đại và kỹ thuật chuyên môn đã giúp nâng cao chất lượng công trình và giảm thiểu rủi ro.

Một trong những xu hướng nổi bật hiện nay là việc áp dụng mô hình thông tin công trình (BIM) trong toàn bộ vòng đời dự án. BIM giúp các bên liên quan phối hợp hiệu quả, giảm sai sót thiết kế, tối ưu tiến độ và tiết kiệm chi phí. Nhiều nhà thầu lớn đã đầu tư mạnh mẽ vào phát triển đội ngũ kỹ sư BIM chuyên biệt để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

Trong công tác quản lý, giám sát, các công nghệ mới như hệ thống camera giám sát và flycam đang được ứng dụng rộng rãi. Phần mềm quản lý tiến độ, nhật ký thi công số hóa cũng được các đơn vị tư vấn giám sát phát triển và áp dụng mạnh mẽ. Những công nghệ này giúp tăng cường khả năng giám sát và quản lý công trình, giảm thiểu rủi ro và nâng cao chất lượng công trình.

Việt Nam đã có những động thái mạnh mẽ để thúc đẩy quá trình chuyển đổi số trong ngành xây dựng. Chính phủ đã ban hành nhiều chính sách nhằm khuyến khích ứng dụng BIM trong hoạt động xây dựng, triển khai hệ thống dữ liệu công trình số quốc gia, và thúc đẩy sử dụng vật liệu xây dựng thân thiện với môi trường. Đây là cơ hội để các nhà thầu Việt Nam không chỉ nâng cao năng lực nội tại mà còn vươn ra thị trường quốc tế.

Việc ứng dụng công nghệ hiện đại trong thi công xây dựng sẽ là xu thế tất yếu và yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh của nhà thầu. Những nhà thầu làm chủ được công nghệ, làm chủ được tiến độ và chất lượng công trình sẽ định vị được năng lực cạnh tranh trên thương trường. Trong bối cảnh hiện nay, việc ứng dụng công nghệ hiện đại đã trở thành yếu tố sống còn đối với các nhà thầu xây dựng.

Xu hướng ứng dụng công nghệ trong xây dựng sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ trong thời gian tới. Các nhà thầu cần phải nhận thức được tầm quan trọng của công nghệ và đầu tư mạnh mẽ vào các giải pháp công nghệ để tăng cường năng lực cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu của thị trường.

Trong vòng 6 năm, Tập đoàn Bcons đã trải qua một hành trình vươn lên đầy ấn tượng, từ con số khiêm tốn và đạt quy mô ‘ngàn tỷ’. Sự thành công này không chỉ là một kỳ tích kinh doanh, mà còn là minh chứng sống động cho sức mạnh của tư duy quản trị bền vững, nền tảng văn hóa doanh nghiệp vững chắc và tầm nhìn chiến lược mang đậm dấu ấn cá nhân của người đứng đầu – Tiến sĩ Lê Như Thạch, Chủ tịch Tập đoàn Bcons.

Văn hóa doanh nghiệp được xem là linh hồn của sự phát triển, và đối với Tiến sĩ Lê Như Thạch, yếu tố cốt lõi tạo nên một doanh nghiệp bền vững chính là văn hóa doanh nghiệp. Ông cho rằng văn hóa không phải là khái niệm trừu tượng mà là ‘những hành vi, ứng xử cụ thể’ của từng cán bộ, nhân viên. Chất lượng văn hóa phụ thuộc trực tiếp vào người lãnh đạo – người tạo ra chuẩn mực hành vi và lan tỏa những giá trị tích cực.

Tiến sĩ Lê Như Thạch cũng đưa ra sự phân biệt rõ ràng giữa ‘con buôn’ và ‘doanh nhân’. Một bên vì lợi nhuận bất chấp đạo đức, pháp luật; một bên làm giàu trong khuôn khổ quy chuẩn và lòng tử tế. Theo ông, ngay cả người bán khoai nếu làm ăn lương thiện cũng xứng đáng được gọi là doanh nhân. Từ tầm nhìn này, mục tiêu của doanh nghiệp không thể chỉ dừng lại ở lợi nhuận. ‘Nếu mình không biết mình đi đâu, sao có thể yêu cầu nhân viên đi cùng?’, Tiến sĩ Lê Như Thạch đặt vấn đề. Doanh nghiệp cần một ‘ý tưởng’ vượt lên trên giá trị vật chất – đó có thể là mong muốn tạo ra việc làm, xây dựng cộng đồng tốt đẹp, hay lan tỏa giá trị tích cực trong xã hội. Chỉ khi có lý tưởng, con người mới sẵn sàng cống hiến và trung thành.

Trong hành trình phát triển của Bcons, ‘chữ Tín’ được đặt ở vị trí nền tảng. Chính uy tín cá nhân đã giúp ông huy động được hàng triệu USD ngay từ khi khởi nghiệp mà không cần thế chấp. Tại Bcons, uy tín doanh nghiệp được xây dựng thông qua sự chỉn chu trong mọi giao dịch – từ mua bán đất đai cho đến quản lý công trình. Bcons còn tạo ra ‘sự khác biệt’ rõ nét trong mô hình kinh doanh với chiến lược ‘5 trong1’ – từ thiết kế, thi công, quản lý dự án, bán hàng cho đến vận hành hậu mãi. Mô hình này giúp kiểm soát toàn bộ quy trình, tối ưu chi phí và duy trì sức cạnh tranh mạnh mẽ giữa thời điểm thị trường bất động sản lao đao.

Một trong những điểm khác biệt nổi bật của Bcons là cam kết không phát sinh chi phí trong thi công. Có được điều này là nhờ sự đồng bộ trong năng lực nội bộ, đội ngũ kỹ thuật tinh nhuệ và quy trình kiểm soát khép kín từ thiết kế đến hoàn thiện. Để quản lý hiệu quả nguồn lực, Bcons áp dụng nhiều quy chuẩn tài chính chặt chẽ – chẳng hạn quy định rõ giá trị tối đa của xe ô tô theo từng cấp quản lý – qua đó tránh lãng phí và tập trung nguồn lực cho đầu tư phát triển. ‘Ngàn tỷ có thể mất trong tích tắc, nhưng nếu dùng đúng cách, nó sẽ sinh sôi theo cấp số nhân’, ông Thạch nhấn mạnh.

Theo Tiến sĩ Thạch, một doanh nghiệp muốn thành công cần hội tụ năm yếu tố nền tảng: Tố chất bẩm sinh, niềm tin kiên định, phương pháp đúng đắn, sự bền bỉ và cuối cùng là may mắn – nhưng may mắn chỉ đến khi người ta đã hội đủ bốn yếu tố còn lại. Đặc biệt trong quản trị nội tại, Bcons xây dựng bộ máy vận hành khoa học với các nguyên tắc kỷ luật cao độ. Phân quyền có kiểm soát, đào tạo bài bản, quy trình rõ ràng, trọng dụng người trẻ là những nguyên tắc cốt lõi giúp Bcons phát triển bền vững.

Tầm nhìn đa ngành từ triết lý ‘giọt mực’ Không chỉ dừng lại ở lĩnh vực xây dựng, Bcons đang từng bước hiện thực hóa mục tiêu trở thành tập đoàn đa ngành với doanh thu 3-5 tỷ USD vào năm 2030. Hành trình này được ông ví như ‘giọt mực’ – bắt đầu từ một điểm cốt lõi và lan tỏa dần sang các lĩnh vực có liên kết chặt chẽ như văn phòng cho thuê, khách sạn, nhà hàng và giáo dục. Theo ông, triết lý ‘nhất nghệ tinh, nhất thân vinh’ phù hợp với giai đoạn khởi nghiệp, khi doanh nghiệp cần tích lũy năng lực cốt lõi. Nhưng khi đã đủ ‘tư bản tài chính và tư bản kiến thức’, việc mở rộng là tất yếu để nâng tầm vị thế.

Bên cạnh đó, ông nhấn mạnh tầm quan trọng của quản trị rủi ro: ‘Rủi ro là những điều mình chưa biết. Muốn kiểm soát được rủi ro, không có cách nào khác ngoài học hỏi và đào tạo liên tục để nhận diện và cải tiến’. Đây cũng là tinh thần của triết lý B.E.S.T – viết tắt của Begin (Khởi đầu), Endeavor (Nỗ lực), Succeed (Thành công) và Transform (Tái tạo) – như một chu trình tiến hóa liên tục của doanh nghiệp để thích ứng với mọi hoàn cảnh. Từ hành trình vươn lên đầy ấn tượng chỉ trong 6 năm, Bcons dưới sự lãnh đạo của Tiến sĩ Lê Như Thạch đã khẳng định vị thế không chỉ bằng con số, mà bằng giá trị cốt lõi: Văn hóa, chữ Tín, sự khác biệt và chiến lược quản trị khoa học.

Cục An toàn thực phẩm, Bộ Y tế, vừa ra thông báo yêu cầu đình chỉ lưu hành một lô sản phẩm thực phẩm bảo vệ sức khỏe Apiroca-B do không đạt yêu cầu về chất lượng sau khi kiểm nghiệm. Lô sản phẩm này có số lô 0335001, được sản xuất vào ngày 26/3/2025 và có hạn dùng đến ngày 26/3/2027, do Công ty Cổ phần Dược phẩm Apimed tại Nhà máy Dược Apimed – Chi nhánh của công ty tại TP.HCM sản xuất.

Theo kết quả kiểm nghiệm, mỗi viên sủi Apiroca-B chỉ chứa 86,9 mg vitamin B2 (Riboflavin natri phosphat), thấp hơn mức công bố trên nhãn sản phẩm. Điều này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng của sản phẩm. Cục An toàn thực phẩm yêu cầu Công ty Cổ phần Dược phẩm Apimed phải thực hiện các biện pháp xử lý, khắc phục trong vòng 7 ngày kể từ ngày nhận được thông báo.

Nếu thực hiện hành động khắc phục đạt yêu cầu và được cơ quan kiểm tra có thông báo, sản phẩm mới được phép tiếp tục lưu thông trên thị trường. Apiroca-B là sản phẩm viên nén sủi thuộc nhóm thực phẩm bảo vệ sức khỏe, được quảng cáo có tác dụng bổ sung các vitamin nhóm B, đặc biệt là B2, B6, B12, giúp tăng sức đề kháng, giảm mệt mỏi và hỗ trợ hoạt động thần kinh.

Sự việc này lại đặt ra vấn đề về chất lượng sản phẩm và tình trạng mạo danh cơ quan quản lý trong thời gian gần đây. Cục An toàn thực phẩm đã cảnh báo người dân cần nâng cao cảnh giác và tỉnh táo khi tiếp cận thông tin trên mạng xã hội cũng như cẩn trọng trong lựa chọn, sử dụng các sản phẩm bảo vệ sức khỏe.

Cục An toàn thực phẩm khuyến cáo người tiêu dùng cần kiểm tra kỹ thông tin về sản phẩm trước khi mua và sử dụng. Đồng thời, cơ quan chức năng sẽ tiếp tục tăng cường thanh tra, kiểm tra và lấy mẫu kiểm nghiệm để đảm bảo chất lượng và an toàn của các sản phẩm thực phẩm bảo vệ sức khỏe trên thị trường.

Trong khuôn khổ Diễn đàn Trí thức trẻ Việt Nam toàn cầu lần thứ VI, các đại biểu đã tập trung thảo luận về chủ đề khởi nghiệp đổi mới sáng tạo gắn với phát triển kinh tế xanh và phát triển bền vững. Tại sự kiện này, nhiều chuyên gia hàng đầu đã chia sẻ những quan điểm và giải pháp quý báu nhằm hỗ trợ các nhà sáng tạo Việt Nam trên con đường đổi mới và phát triển.

TS. Đinh Hùng Cường, Trưởng phòng Nghiên cứu và Phát triển tại Viện Hoá học Nước biển Fukuoka (Nhật Bản), đã đặt ra một câu hỏi có tính chất thách thức đối với ngành nông nghiệp và xuất khẩu của Việt Nam: Tại sao một quả xoài Miyazaki (Nhật Bản) có thể có giá bán lên đến hơn 2 triệu đồng, trong khi xoài Việt Nam, dù được biết đến với hương vị đặc trưng và ngon, lại có giá trị thấp hơn rất nhiều? Câu trả lời không chỉ nằm ở giá trị thương hiệu, mà còn ở chiến lược tạo ra một câu chuyện hấp dẫn xung quanh sản phẩm.

Theo TS. Cường, câu chuyện thành công của quả xoài Miyazaki bắt nguồn từ sự chăm chút tỉ mỉ trong quá trình trồng và thu hoạch. Từ việc cắt tỉa cây để mỗi cây chỉ giữ lại vài chục quả, đến việc bọc từng quả trong túi lưới và thu hoạch đúng thời điểm quả vừa rụng khỏi cành – thời điểm mà quả đạt chất lượng cao nhất. Tuy nhiên, TS. Cường cũng nhấn mạnh rằng nền tảng chất lượng ngay từ khâu đầu vào là yếu tố cần thiết. Nếu môi trường sản xuất không được bảo vệ, đất đai bị bạc màu và hệ sinh thái bị phá vỡ bởi hóa chất, thì mọi nỗ lực trong việc xây dựng thương hiệu và tiếp thị đều trở nên vô nghĩa.

Cũng tại tọa đàm, TS. Nguyễn Hoàng Chinh, Trung tâm nghiên cứu các sản phẩm sinh học bền vững trường ĐH Deakin, Úc, đã trình bày về chủ đề khởi nghiệp đổi mới sáng tạo trong sản xuất xanh. TS. Chinh chỉ ra rằng Việt Nam đang đứng trước một nghịch lý lớn: lãng phí hàng chục triệu tấn phụ phế phẩm mỗi năm. Đây là một thách thức nhưng cũng là cơ hội cho các startup biến nguồn ‘rác’ khổng lồ này thành một ‘mỏ vàng’, từ đó thúc đẩy nền kinh tế tuần hoàn và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

Chìa khóa để giải quyết bài toán này, theo TS. Chinh, nằm ở việc chuyển đổi tư duy từ kinh tế tuyến tính sang kinh tế tuần hoàn. Để biến ý tưởng thành hiện thực, TS. Nguyễn Hoàng Chinh đề xuất rằng Việt Nam cần một hệ sinh thái hỗ trợ hiệu quả, dựa trên mô hình hợp tác “kiềng ba chân”: Chính phủ – Viện nghiên cứu – Doanh nghiệp. Sự hợp tác này giúp giảm chi phí đầu tư riêng lẻ cho từng doanh nghiệp, đẩy nhanh quá trình chuyển giao công nghệ và tạo ra một môi trường đổi mới sáng tạo sôi động.

TS. Đinh Hùng Cường cũng đề xuất một mô hình hỗ trợ thông minh cho các nhà sáng tạo Việt, với “công thức 4 chân”. Theo đó, nhà nước cần xây dựng các phòng thí nghiệm mở (Open Lab) dùng chung, cùng với một cơ chế tài chính linh hoạt, cho phép các nhà nghiên cứu được “ghi nợ” chi phí và chỉ hoàn trả khi dự án thành công. Mô hình này không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro tài chính mà còn khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới.

Cuối cùng, các chuyên gia đều đồng thuận rằng, để hỗ trợ các nhà sáng tạo Việt Nam, cần có sự hợp tác chặt chẽ và liên kết giữa Chính phủ, Viện nghiên cứu và Doanh nghiệp. Sự hợp tác này sẽ giúp tạo ra một môi trường đổi mới sáng tạo sôi động, hỗ trợ các nhà sáng tạo Việt Nam phát triển và thành công trên con đường khởi nghiệp đổi mới sáng tạo gắn với phát triển kinh tế xanh và bền vững.

Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính đã yêu cầu các bộ, ngành, địa phương tập trung vào việc xây dựng cơ sở dữ liệu và triển khai các giải pháp trọng tâm để thúc đẩy sự phát triển của khoa học – công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số. Đặc biệt, cần có các chính sách đãi ngộ đặc biệt dành cho nhân tài, chuyên gia hàng đầu, các tổng công trình sư và kiến trúc sư trưởng để triển khai các hệ thống chiến lược và các sáng kiến đột phá.

Tại phiên họp lần thứ 3 của Ban Chỉ đạo về phát triển khoa học – công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số và Đề án 06, Thủ tướng đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đẩy mạnh phát triển khoa học – công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số trong nền kinh tế. Việc này không chỉ giúp tăng cường năng lực cạnh tranh của đất nước mà còn góp phần vào việc nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân.

Thủ tướng cũng chỉ ra những tồn tại và bất cập trong quá trình triển khai các nhiệm vụ trên, bao gồm thể chế, cơ chế và chính sách chưa tương xứng với tiềm năng và tốc độ tăng trưởng kinh tế của đất nước. Ngoài ra, thủ tục hành chính còn rườm rà, gây khó khăn cho người dân và doanh nghiệp. Việc cắt giảm và đơn giản hóa thủ tục hành chính còn chậm, ảnh hưởng đến hiệu quả của các chính sách.

Để khắc phục những tồn tại này, Thủ tướng yêu cầu các bộ, ngành và địa phương cần tập trung xây dựng cơ sở dữ liệu cho bộ, ngành, cơ quan và địa phương mình, bảo đảm các tiêu chí “đúng – đủ – sạch – sống”. Đồng thời, cần khẩn trương thiết lập công cụ quản lý trực quan và hệ thống chỉ số (KPI) định lượng để đánh giá các nhiệm vụ được giao. Điều này sẽ giúp tăng cường hiệu quả và trách nhiệm trong việc triển khai các nhiệm vụ.

Về phát triển nhân lực, Thủ tướng cũng yêu cầu có chính sách đãi ngộ đặc biệt với nhân tài, chuyên gia hàng đầu, các tổng công trình sư và kiến trúc sư trưởng để triển khai các hệ thống chiến lược và các sáng kiến đột phá. Đề án 06 cần tập trung hoàn thành 40/61 tiện ích và giảm, đơn giản hóa đối với 324 thủ tục hành chính. Triển khai liên thông đơn thuốc từ các bệnh viện đến hệ thống điều phối dữ liệu y tế và nhà thuốc để tích hợp đồng bộ trên VNeID, nghiên cứu và xây dựng đám mây dữ liệu (Cloud) công dân tích hợp trên nền tảng VNeID.