Trong ngành làm đẹp, các sáng kiến bền vững đã trở thành tiêu chuẩn cho cả các thương hiệu lớn và nhỏ. Tuy nhiên, ngày càng có nhiều thương hiệu hướng tới mục tiêu đầy tham vọng hơn bằng cách bảo tồn thiên nhiên. Các công ty lớn như Natura &Co., L’Oréal Groupe và Clarins, cùng với thương hiệu chăm sóc tóc độc lập Rahua, đã phân bổ资金 để bảo vệ và phục hồi đa dạng sinh học hoặc mua đất để bảo vệ khỏi nạn phá rừng và khai thác.

Những nỗ lực này vượt ra ngoài các chương trình trồng cây cho mỗi lần mua hàng thông thường và thay vào đó thể hiện một kỷ nguyên mới của sustainability trong ngành làm đẹp. Ví dụ, Clarins đã công bố công khai vào năm 2019 về Le Domaine Clarins, một khu vực 200.000 acre mà thương hiệu đã mua ở dãy Alps để bảo tồn và nghiên cứu thực vật cho các sản phẩm chăm sóc da và trang điểm.

Sau đó, vào năm 2020, tập đoàn làm đẹp Brazil Natura &Co., từng sở hữu The Body Shop và Aesop, đã công bố kế hoạch bảo tồn lên đến 7,4 triệu acre rừng Amazon vào năm 2030. Đó là diện tích tương đương với bang Maryland. Mặc dù phần lớn các công ty và thương hiệu có khả năng bảo tồn là lớn, với hàng triệu đô la trong tầm tay, nhưng sự tham gia của Rahua cho thấy rằng các thương hiệu độc lập cũng có thể đóng vai trò.

‘Bạn có thể làm cả hai – bạn có thể [ở trong] ngành làm đẹp và chăm sóc thiên nhiên cùng một lúc,’ Anna Ayers, đồng sáng lập Rahua cùng chồng Fabian Lliguin, cho biết. Đối với Rahua, cách tiếp cận của thương hiệu này khác biệt so với các công ty khác vì đó là một nhiệm vụ hình thành thương hiệu, chứ không phải là thương hiệu hình thành nhiệm vụ.

Ayers và Lliguin đã thành lập tổ chức phi lợi nhuận Ecoagents vào năm 2006, hoạt động để bảo vệ đa dạng sinh học, đất đai và động vật hoang dã của Amazon. Rahua tái đầu tư 30% lợi nhuận vào các nỗ lực bảo tồn thông qua Ecoagents. Tổng thể, thương hiệu này kiếm được doanh thu hàng năm trong ‘tám con số thấp’, theo Farah Azmi, CEO của Rahua.

Rahua được phân phối toàn cầu trên 300 nhà bán lẻ, bao gồm The Detox Market, Macy’s và Harrods. Kể từ năm 2019, các khoản đầu tư của Rahua đã tập trung vào việc hỗ trợ các bộ lạc bản địa Ecuador mua đất đai của họ từ chính phủ.

Tổng thể, Rahua đã bảo tồn 1,6 triệu acre Amazon, chủ yếu trên khắp Ecuador. Thương hiệu này dự định sẽ bảo tồn thêm 400.000 acre và mở rộng các nỗ lực đến Peru và Bolivia vào cuối năm 2025. Khoảng 1,5 triệu người bản địa sinh sống ở rừng Amazon, với 385 nhóm bản địa chiếm khoảng 2,4 triệu km2.

Một số nghiên cứu cho thấy rằng những nhóm này là những người bảo vệ chống lại nạn phá rừng, bảo vệ một số khu vực giàu carbon nhất của Amazon. ‘Nếu [người bản địa] có lối sống truyền thống, và nếu họ có một nguồn thu nhập thường xuyên cho phép họ duy trì lối sống truyền thống, những khu vực đó có thể trở thành nguồn bảo tồn,’ Aline Perez de Oliveira, Giám đốc tham gia doanh nghiệp của Mỹ Latinh tại tổ chức phi lợi nhuận The Nature Conservancy, cho biết.

Perez de Oliveira cho biết một trong những động lực đằng sau các nỗ lực bảo tồn của doanh nghiệp liên quan đến các mục tiêu khí hậu đầy tham vọng do các công ty lớn đặt ra. Để đạt được các mục tiêu khí hậu – nhiều mục tiêu trong số đó được đặt cho năm 2030 – các công ty phải gây áp lực xuống chuỗi cung ứng để tìm các cơ hội giảm carbon, và vì vậy họ đang xem xét cả cách tiếp cận từ trên xuống và từ dưới lên.

L’Oréal Groupe đã có kế hoạch bền vững toàn cầu For the Future trong 10 năm. Trước đây, các nỗ lực bền vững của họ tập trung vào các hoạt động nội bộ, bao gồm sản xuất. For the Future không chỉ bổ sung vào những lĩnh vực đó mà còn đưa vào nhận thức của người tiêu dùng và một khoản đầu tư 50 triệu đô la giữa năm 2020 và 2023 để phục hồi đa dạng sinh học bằng cách hợp tác với quỹ đầu tư tác động Mirova để quản lý các dự án đầu tư.

Mặc dù chương trình này nằm dưới sáng kiến For the Future của L’Oréal, nhưng đội ngũ YSL Beauty cho biết họ xem các nỗ lực của mình là một thực thể riêng biệt, đóng góp vào các mục tiêu bền vững rộng lớn hơn của L’Oréal Groupe. ‘Chúng tôi tin rằng mọi hành động, lớn hay nhỏ, đều có thể có tác động,’ Caroline Negre, Giám đốc Bền vững và Khoa học Toàn cầu tại YSL Beauty, cho biết.

‘Dù là thay đổi thói quen tiêu dùng của khách hàng bằng cách giáo dục họ về việc tái sử dụng hoặc hợp tác với các tổ chức phi chính phủ như Re:wild, chúng tôi tin rằng tất cả các hành động đều góp phần vào quest hướng tới một tương lai bền vững hơn.’

Cơ quan Bảo tồn Indiana đang tiến hành một cuộc điều tra sau khi thi thể của một người đàn ông 21 tuổi từ Carmel được phát hiện vào sáng sớm Chủ nhật tại Hồ Wawasee, phía bắc Indiana.

Vào khoảng 11 giờ tối thứ Bảy, ngày 12 tháng 7, các dispatcher tại hạt Kosciusko đã nhận được một cuộc gọi về một người mất tích gần khu vực 11100 Northeast Wawasee Drive ở Syracuse, Indiana. Gia đình của Riley Thoren, 21 tuổi, cho biết họ đã không gặp anh ta trong khoảng ba giờ.

Các sĩ quan bảo tồn đã có mặt tại hiện trường và bắt đầu một cuộc tìm kiếm dọc theo bờ hồ và các khu vực xung quanh. Đến 2:22 sáng ngày 13 tháng 7, một sĩ quan bảo tồn đã thực hiện một cuộc lặn và tìm thấy thi thể của Thoren ở độ sâu 3 feet dưới nước.

Các nhân viên y tế đã xác định Thoren đã chết tại hiện trường. Nguyên nhân của cái chết đang chờ đợi kết quả khám nghiệm tử thi. Văn phòng Cảnh sát trưởng hạt Kosciusko và Sở Cảnh sát Syracuse cũng đang hỗ trợ trong cuộc điều tra này.

Cần lưu ý rằng Syracuse nằm cách trung tâm thành phố Indianapolis khoảng 145 dặm về phía bắc. Cuộc điều tra đang được tiến hành và cơ quan chức năng đang làm việc để làm rõ nguyên nhân của sự việc.

Ngày 1/7, xã Mỹ Thọ, tỉnh Đồng Tháp, chính thức bước vào giai đoạn phát triển mới sau khi được thành lập từ việc sáp nhập 4 đơn vị hành chính: xã Mỹ Thọ, Mỹ Hội, Mỹ Xương và thị trấn Mỹ Thọ. Với diện tích gần 61,5km² và dân số hơn 51.000 người, xã Mỹ Thọ mới trở thành một trong những xã có quy mô lớn của tỉnh Đồng Tháp. Sự sáp nhập này không chỉ gia tăng về diện tích và dân số mà còn tạo ra ‘vốn liếng’ quý báu cho những bước tiến trong tương lai.

Ông Nguyễn Minh Tuấn, Chủ tịch UBND xã Mỹ Thọ, cho biết quy mô dân số và diện tích mở rộng sẽ tạo điều kiện thuận lợi để huy động nguồn lực đầu tư, thu hút các dự án kinh tế – xã hội quy mô lớn. Hạ tầng được quy hoạch đồng bộ hơn, khả năng kết nối tốt hơn trong nội xã và khu vực lân cận, tạo điều kiện thuận lợi cho giao thương và thương mại – dịch vụ phát triển. Đặc biệt, xã Mỹ Thọ có Quốc lộ 30 kết nối trực tiếp với phường Cao Lãnh và các trung tâm kinh tế lớn của tỉnh, cùng với tuyến cao tốc Cao Lãnh – An Hữu đang thi công hứa hẹn là ‘cú hích’ mạnh mẽ cho phát triển thương mại – dịch vụ.

Trước khi sáp nhập, mỗi đơn vị hành chính cũ đều có những thế mạnh riêng biệt. Xã Mỹ Xương nổi tiếng với vùng xoài đặc sản hơn 495ha, với giống xoài Cát Chu trứ danh. Xã Mỹ Thọ và xã Mỹ Hội sở hữu vùng lúa chất lượng cao và các ao nuôi thủy sản đa dạng. Thị trấn Mỹ Thọ là trung tâm hành chính – thương mại với hạ tầng dịch vụ sẵn sàng đáp ứng mọi nhu cầu.

Sự kết hợp của những thế mạnh này đã tạo nên lợi thế tổng hợp vượt trội cho xã Mỹ Thọ mới. Từ đây, vùng nguyên liệu hàng hóa lớn được hình thành, với chuỗi giá trị khép kín từ sản xuất, thu hoạch đến chế biến và tiêu thụ, góp phần nâng cao giá trị sản phẩm, đa dạng hóa nguồn thu nhập cho người nông dân.

Du lịch sinh thái và mô hình farmstay đang nổi lên như một ‘làn gió mới’ cho kinh tế xã Mỹ Thọ. The Mango Trail – điểm du lịch miệt vườn tại (Làng du lịch Mỹ Xương cũ) là minh chứng rõ nét cho tiềm năng này. Chị Hồ Thị Thu Thủy, chủ Cơ sở The Mango Trail, cho biết sự sáp nhập mở ra cơ hội mới cho nông dân và doanh nghiệp địa phương, đặc biệt là trong việc kết nối các điểm du lịch và trải nghiệm.

Với quy mô mới, xã Mỹ Thọ đang nỗ lực rà soát và điều chỉnh các quy hoạch nhằm thống nhất định hướng phát triển địa phương. Quan điểm xuyên suốt trong quy hoạch phát triển của địa phương là bảo tồn những giá trị đặc thù, hệ sinh thái vườn cây ăn trái, vùng sản xuất lúa trọng điểm, khu dân cư truyền thống, đồng thời tạo động lực cho các vùng sản xuất chuyên canh nông sản và phát triển thương mại dịch vụ tại trung tâm xã.

Mục tiêu là giữ vững thương hiệu nông nghiệp đặc sản, bảo tồn cảnh quan và bản sắc văn hóa, nâng cao đời sống Nhân dân. Ông Trần Phú Hậu, nhà vườn trồng xoài lâu năm tại địa phương, bày tỏ sự kỳ vọng về tương lai tươi sáng hơn sau sáp nhập, mong muốn chính quyền xã và tỉnh tiếp tục đồng hành trong việc giúp nông dân tiếp cận khoa học công nghệ và kết nối với doanh nghiệp thu mua.

Để đáp lại niềm tin và sự kỳ vọng của người dân, ông Nguyễn Minh Tuấn thông tin về một số giải pháp và phát triển kinh tế – xã hội của xã. Địa phương sẽ tiếp tục chú trọng tăng cường kết nối hạ tầng giao thông nội xã và liên xã, hình thành hành lang giao thương thuận lợi, rút ngắn thời gian vận chuyển hàng hóa. Cùng với đó, địa phương sẽ chỉnh trang các khu dân cư, chợ, đầu tư nâng cấp trường học, trạm y tế, khu văn hóa, thể dục thể thao hướng tới nâng cao chất lượng sống toàn diện cho người dân.

Trong giai đoạn 2025 – 2030, xã Mỹ Thọ xác định nhiều giải pháp ưu tiên đột phá, nổi bật là phát triển nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao theo hướng an toàn, hữu cơ, liên kết vùng chặt chẽ từ sản xuất đến tiêu thụ. Song song đó, thúc đẩy phát triển kinh tế hợp tác với nòng cốt là các hợp tác xã nhằm tổ chức lại sản xuất nông nghiệp theo hướng tập trung, quy mô lớn, hiệu quả, giải quyết đầu ra bền vững cho nông sản; khuyến khích phát triển thương mại dịch vụ, phát huy vai trò trung tâm của khu vực thị trấn cũ để tạo đòn bẩy phát triển kinh tế toàn xã.

Bên cạnh phát triển kinh tế, công tác bảo tồn và phát huy giá trị văn hóa truyền thống cũng được địa phương đặt lên hàng đầu. Đặc biệt, xã Mỹ Thọ sẽ tranh thủ thu hút các nguồn lực đầu tư, các chương trình hỗ trợ từ Trung ương, tỉnh và các Chương trình mục tiêu Quốc gia để phát triển nông nghiệp, nông thôn bền vững, thúc đẩy phát triển du lịch sinh thái, trải nghiệm nông nghiệp gắn với các sản phẩm đặc trưng như xoài, ếch, lúa… cũng là một hướng đi chiến lược.

Tóm lại, với những định hướng chiến lược rõ ràng và sự đồng lòng của chính quyền cùng Nhân dân, xã Mỹ Thọ đang tạo đà cho sự phát triển toàn diện, bền vững, xứng đáng là điểm sáng trên bản đồ nông nghiệp, dịch vụ và du lịch của tỉnh Đồng Tháp.

Câu chuyện thu phí tham quan di tích lịch sử đang trở thành vấn đề xã hội nóng

Trong thời gian gần đây, việc thu phí tham quan di tích lịch sử đã trở thành một vấn đề xã hội được nhiều người quan tâm. Một bộ phận dân cư ủng hộ việc thu phí, với quan điểm rằng nguồn thu này sẽ được sử dụng để bảo tồn và phát huy giá trị của các di tích lịch sử. Tuy nhiên, một số người khác lại phản đối, cho rằng các di tích lịch sử là tài sản tinh thần chung của dân tộc và không thể đem ra mua bán.

Một ví dụ điển hình cho vấn đề này là Khu di tích Quốc gia đặc biệt Ngã ba Đồng Lộc, tỉnh Hà Tĩnh. Đây là nơi thờ tự và tưởng niệm các anh hùng liệt sĩ đã hy sinh trong cuộc chiến tranh bảo vệ Tổ quốc. Với vị trí cách trung tâm thành phố chỉ 5 cây số, nơi đây thường xuyên đón hàng chục nghìn lượt khách đến dâng hương tưởng niệm và tri ân các anh hùng liệt sĩ. Tuy nhiên, việc vận hành khu di tích này do Ban Quản lý thuộc Tỉnh đoàn Hà Tĩnh phụ trách đang gặp nhiều khó khăn do thiếu nguồn lực tài chính.

Tấm vé tham quan không chỉ là một khoản thu nhỏ, mà còn là một phần quan trọng trong việc bảo tồn và phát huy giá trị di tích. Ở nhiều quốc gia trên thế giới, việc thu phí tham quan di tích lịch sử là nguồn thu chính để duy trì hoạt động của các di sản văn hóa và lịch sử. Tuy nhiên, ở Việt Nam, việc thu phí thường vấp phải phản ứng từ dư luận, bởi nhiều người cho rằng di tích lịch sử là tài sản chung của dân tộc và không nên đem ra mua bán.

Để việc thu phí hợp lý và được xã hội chấp nhận, cần đảm bảo một số nguyên tắc quan trọng. Thứ nhất, cần minh bạch mục đích thu phí, công khai nguồn thu và việc chi tiêu cho các hoạt động bảo tồn và phát huy giá trị di tích. Điều này sẽ giúp người dân và khách tham quan hiểu rõ về việc sử dụng nguồn thu và tăng cường niềm tin vào hoạt động quản lý di tích.

Thứ hai, cần có chính sách miễn, giảm phí linh hoạt và nhân văn đối với các đối tượng như cựu chiến binh, người có công với cách mạng, người khuyết tật, trẻ em, học sinh – sinh viên, và cư dân địa phương. Điều này không chỉ thể hiện sự quan tâm và trân trọng đối với các đối tượng này mà còn giúp họ có cơ hội tiếp cận và trải nghiệm giá trị của di tích lịch sử.

Cuối cùng, cần có cái nhìn linh hoạt và thấu đáo để tấm vé tham quan không trở thành rào cản mà trở thành cầu nối giữa quá khứ và hiện tại, giữa ký ức và trách nhiệm gìn giữ di sản của thế hệ hôm nay dành cho mai sau. Chỉ khi có được sự đồng thuận và ủng hộ của xã hội, việc thu phí tham quan di tích lịch sử mới thực sự hiệu quả và bền vững.

Như vậy, việc thu phí tham quan di tích lịch sử không chỉ là một vấn đề tài chính đơn thuần mà còn liên quan đến trách nhiệm xã hội và bảo tồn văn hóa. Để đảm bảo sự cân bằng giữa bảo tồn và phát huy giá trị di tích, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan quản lý, các chuyên gia và cộng đồng dân cư.

Bằng cách áp dụng các nguyên tắc minh bạch, công bằng và nhân văn, chúng ta có thể xây dựng một mô hình thu phí tham quan di tích lịch sử hiệu quả, góp phần vào việc bảo tồn và phát huy giá trị của các di sản văn hóa và lịch sử quý giá của dân tộc.