Cuộc đời và sự nghiệp của Jensen Huang, CEO của Nvidia, dường như không có sự phân biệt rõ ràng giữa công việc và cuộc sống. Ông thừa nhận rằng mình dành toàn bộ thời gian từ sáng đến tối, 7 ngày một tuần, để cống hiến cho công việc. Ngay cả khi giải trí bằng cách xem phim, Huang cũng không thể tập trung hoàn toàn vì tâm trí vẫn liên tục nghĩ về công việc.
Sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống của Huang đã bị ảnh hưởng nghiêm trọng khi ông dẫn dắt Nvidia đạt được những thành tựu ấn tượng. Công ty đã chính thức vượt qua mốc trị giá 4.200 tỷ USD, trở thành công ty đầu tiên trong lịch sử đạt được mức vốn hóa kỷ lục này. Tuy nhiên, thành công này cũng đồng nghĩa với việc nhiều nhân viên của Nvidia phải làm việc với cường độ cao. Theo một báo cáo của Bloomberg, nhiều cựu nhân viên Nvidia đã chia sẻ về những kỳ vọng không thể phủ nhận của công ty, yêu cầu họ làm việc không ngừng nghỉ, 7 ngày một tuần, với khối lượng công việc khổng lồ đôi khi kéo dài đến 1 hoặc 2 giờ sáng.
Không chỉ là một người lãnh đạo có phong cách làm việc đòi hỏi cao, Huang còn thừa nhận rằng mình không phải là một ông chủ “dễ tính”. Ông cho rằng nếu làm việc tại Nvidia, nhân viên không nên chờ đợi sự dễ dàng. Huang tin rằng để đạt được những điều phi thường, công việc không nên dễ dàng. Đó là triết lý giúp ông và công ty của mình đạt được những thành tựu lớn lao.
Để khích lệ và đồng thời tạo ra động lực cho nhân viên, Huang tin rằng cần giữ cho đội ngũ nhân sự của mình trong một tâm thế có phần “lo âu”, “sợ hãi”. Cuốn sách “The Nvidia Way: Jensen Huang and the Making of a Tech Giant” đã làm sáng tỏ phong cách lãnh đạo của Huang cũng như hành trình dựng xây Nvidia trở thành gã khổng lồ công nghệ như ngày hôm nay. Sự thành công của Nvidia không chỉ dừng lại ở con số ấn tượng mà còn ở cách Huang đặt nền móng cho một doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh và phát triển không ngừng.
Hành trình và phong cách lãnh đạo của Jensen Huang không chỉ là câu chuyện về sự thành công trong kinh doanh mà còn phác họa chân thực hình ảnh của một nhà lãnh đạo đầy tham vọng và không ngừng nghỉ. Điều này cũng làm dấy lên cuộc tranh luận về văn hóa làm việc và giá trị của sự cân bằng trong cuộc sống, một câu hỏi lớn cho cả những người lãnh đạo và nhân viên trong thế giới công nghiệp hiện đại.