Nội dung chính
Nam Long hiện thực hóa mục tiêu cung cấp nhà ở vừa túi tiền giữa bối cảnh giá đất leo thang bằng chiến lược tích lũy quỹ đất thô và hợp tác phát triển cùng đối tác chiến lược.
Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026, CTCP Đầu tư Nam Long (HoSE: NLG) đã làm rõ lộ trình phát triển quỹ đất, tập trung vào các khu vực trọng điểm hạ tầng như sân bay Long Thành, các tuyến vành đai và metro tại TP.HCM. Thay vì chạy theo những khu đất đã sạch pháp lý với giá thành cao, doanh nghiệp chọn cách tiếp cận bền vững hơn.
Chiến lược ‘mua đất thô’ thay vì ‘đất sạch’
Tổng giám đốc Lucas Loh khẳng định khẩu vị của Nam Long là những khu đất lớn chưa qua giải phóng mặt bằng. Ông chia sẻ: “Chúng tôi không mua đất sạch có thể xây ngay vì chi phí đầu vào rất cao. Thay vào đó, Nam Long chấp nhận bỏ ra 3-4 năm để làm pháp lý và quy hoạch. Khi quỹ đất được hoàn thiện, giá trị gia tăng gấp nhiều lần, giúp chúng tôi đảm bảo biên lợi nhuận dù bán sản phẩm với mức giá vừa túi tiền”.
Mô hình kinh doanh của Nam Long không chỉ dừng lại ở việc bán nhà cho người mua cuối. Doanh nghiệp sẵn sàng chuyển nhượng một phần quỹ đất đã hoàn thiện pháp lý cho các đối tác ngoại – những đơn vị vốn ngại rủi ro đền bù giải tỏa. Cách tiếp cận này giúp Nam Long thu hồi vốn nhanh, tái đầu tư và kiểm soát chi phí hiệu quả.
Bài toán kéo dân cư về vùng ven
Đối với nỗi lo về việc kéo cư dân về các khu đô thị tại Đồng Nai hay Long An, ông Nguyễn Hoàng Vĩnh Viễn, Giám đốc điều hành Nam Long Commercial Property, cho biết công ty đang tập trung xây dựng hệ sinh thái tiện ích trọn vẹn. Từ trường học, bệnh viện đến các trung tâm thương mại, mọi dịch vụ thiết yếu đều được ưu tiên đưa vào vận hành sớm để phục vụ nhu cầu ở thực.
Dựa trên kinh nghiệm từ các thị trường quốc tế như Thượng Hải hay Bắc Kinh, ông Lucas Loh nhận định khoảng cách 30-40 km từ dự án Waterpoint đến trung tâm TP.HCM là con số lý tưởng trong xu hướng đô thị hóa hiện đại. Khi hạ tầng kết nối hoàn thiện, việc cư dân lựa chọn sinh sống tại các khu đô thị vệ tinh là xu thế tất yếu.
Tầm nhìn quản trị tập trung
Để đảm bảo nguồn lực, Nam Long xác định không dàn trải. Doanh nghiệp duy trì chiến lược tập trung tại vùng TP.HCM, Cần Thơ và phía Bắc là Hải Phòng. Chủ tịch Nguyễn Xuân Quang cũng nhấn mạnh, doanh nghiệp đang thận trọng chờ đợi các chính sách về tính tiền sử dụng đất rõ ràng hơn từ tháng 7 tới để tối ưu hóa các thương vụ đầu tư mới.
Với cách tiếp cận thực tế và sự chuẩn bị kỹ lưỡng về pháp lý, Nam Long đang khẳng định vị thế là đơn vị dẫn đầu trong phân khúc nhà ở bình dân, bất chấp những biến động khó lường của thị trường bất động sản hiện nay.
Theo góc nhìn của bạn, liệu mô hình đô thị vệ tinh có phải là giải pháp then chốt để giải quyết bài toán nhà ở tại các đô thị lớn ở Việt Nam? Hãy chia sẻ quan điểm của bạn dưới đây.
